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: 억>
※ 참고문헌 : 1.아웃소싱 전략-시마다 다츠미(한국경제연구원)
2.http://www.outsourcing21.com (아웃소싱타임지)
3.매일경제신문
4.산업자원부 유통서비스정보과 한국기업의 변화와 혁신 성공사례<인소싱->아웃소싱>
사례..kt와 태평양
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인소싱하게 되었고 경비절감 및 예방정비 수행으로 고도의 기술축적이 이루어지고 있는 반면 구성원들의 정비업무 기피에 따른 기술축적 또는 어려움의 양면성이 공존하고 있는 것은 과거나 현재, 모두 변화가 없는 것으로 나타났다.
둘
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인소싱과 아웃소싱
1) 인소싱과 아웃소싱의 의사결정 시 고려사항
6. 공급자 평가 및 선정
1) 공급자 선정 평가기준
7. e-조달
1) e-commerce 조달 장점
2) e-commerce 조달 단점
8. 구매 성과 측정
1) 구매성과 측정의 기준
9
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인소싱할 필요가 있는 분야만을 내부화하고 있기 때문에 아웃소싱 분야는 환경의 변화에 따라 언제든지 통제할 수 있다. 고정비를 변동비화한 셈이다. 호황일 때는 아웃소싱의 비중을 확대하면 된다. 반면에 경기가 나빠지면 아웃소싱을 최
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인소싱의 두 가지 의미
무풍지대는 없다
이것이 ‘중앙통제실’이다
또하나의 직무유기
환경이 아니라 사람을 바꿔라
기술사관학교
새로운 상품
흑자 원년
에필로그 : 이제 베이스캠프다
육각형 구조조정
비전, 공감, 그리고 신념
축
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인소싱[Insourcing, 내부화,(이하 인소싱)] 및 장단점에 대한 이론적 고찰과 발전정비 산업 현황 사례를 살펴보고, 정비부문에서의 아웃소싱과 인소싱의 변화과정에 초점을 두고 아웃소싱 추진과정, 주요성과 그리고 인소싱의 추진과정, 주요성
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