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일본 경제위기의 진원이고 그 중심에 대장성이 있다는 인식이 자리 잡고 있었던 것이 조직개편의 배경으로 자리 잡고 있다.
셋째, 관료주도의 정책결정 과정을 정치주도로 전환하는 의미를 담고 있다는 점이다. 이번의 조직개편에서 겨냥하
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일본의 지방행정체제 개편, POBA행정공제회
▷ 박정석(2009), 일본관료제에 관한 연구 : 정치문화적 특성을 중심으로, 한성대학교
▷ 유관영(1998), 기대에 못미친 일본의 정부 조직 개편, 산업연구원
▷ 전진호(2001), 일본의 원자력정책 결정과정,
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일본의 정책결정과정에서 왕왕 찾아볼 수 있는 현상 가운데 하나다. 계급의 차이가 분명하고 같은 직급이라도 선후배가 분명히 구분되는 동양적 사고방식을 가진 관료제이지만, 일에 관한 한 각각의 분야의 전문성과 독자성이 인정된다. 이
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정책결정구조 속에서는 추진되기 어려웠다. 여론과 외압에 떠밀려 위로부터 시도된 개혁이 특정 이익집단과 관료 및 자민당 의원들의 ‘총론 찬성, 각론 반대’에 부딪혀 번번이 좌절 내지 지연되자, 1990년대에 들어 일본에서는 ‘수상과 같
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관료제의 외부환경
(1) 입법부
(2) 행정부
(3) 사법부
(4) 정당
(5) 이익집단
2. 일본정부관료제의 특성
1) 관료제의 발달과정
2) 일본행정문화의 특성
3) 일본관료제의 정책결정과정에서의
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