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효율적인 자재구매 관리
I. 자재, 구매의 목적 및 필요성
1. 목적 필요성
: 양질의 자재를 적정가격으로 적기에 구매하고 구매업무의 효율화 및 원가절감에 기여함.
2. 필요성
- 구매업무의 사고방식
1) 구매부서는 이익발생의 원
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이용될 수 있는 모형들을 알게 되어서 많은 도움이 될 수 있었다. 서론
본론:
❀(1)SCM 이란?
❀(2)SCM에서의 각 물류 의사 결정모형들이 역할
1)수배송관리의 합리화를 위한 모형
2)재고관리의 합리화를 위한 모형
결론
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주요업무
1) 객실부서
가) 프런트 오피스
나) 교환
다) 예약
라) 유니폼 서비스
마) 객실정비
2) 식음료부서
3) 판매촉진부서
4) 회계부서
5) 인사, 총무부서
6) 구매 및 자재부서
7) 영선부서
8) 주방부서
9) 레크레이션부서
10) 경비부서
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산업별로 유력한 수입 에이전트를 선정, 육성 관리함이 바람직하며 아울러 이들을 활용한 A/S망을 구축하여야 할 것이다.
7) 인도 정부 및 수출 유관기관과의 유대강화를 위한 전담팀 구성을 구성해야 한다. 한국 정부의 통상 당국과 한. 인도
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기본정보
4.먹자상권 분석
5.신촌상권 주요업종 20
6.산업시장분석
[4] 소비자분석
설문조사
[5] 경쟁업체분석
[6] 마케팅전략
1.제품특화]
2.판매와 홍보
[7] 관리
1.인사관리
2.재무관리
3.손익분기점
4.자금조달
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