|
잔류종업원의 직무스트레스에 많은 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 정리해고가 합리적인 절차를 통해 이루어지지 않았다면 잔류종업원은 직무상에 있어 심각한 직무스트레스를 유발시킬 수 있음을 의미한다.
셋째, 직무스트레스는
|
|
|
잔류종업원들 고용불안 해소위한 CDP실시 등 사후관리 시스템이 확립되어 있어야 한다.
3. 노사협력 통한 퇴직기준 등 합리적 설정
4. 퇴직자 지원제도 마련
퇴직자의 충격완화 및 제2의 삶 모색에 도움이 되도록 회사 차원의 다양한 퇴직자 지
|
|
|
원의 활용이다.
종업원들이 고용 불안과 미래에 대한 불확실성으로 인해 직장 내에서 활력을 잃 음으로써 회사도 동시에 침체되는 경향을 보인다.
따라서 회사가 활력을 찾기 위해서는 먼저 전체 임직원 개개인이 열정을 발산할 수 있는 생
|
|
|
고용조정 후 기업이 설정한 목표의 달성여부는 궁극적으로 회사에 남게 된 종업원에 의해 좌우된다는 중요성에도 불구하고 우리나라의 경우 잔류직원에 대한 지원프로그램실시 기업은 거의 없는 실정임.
- 그러므로 구조조정의 부작용을 최
|
|
|
잔류자를 대상으로 각각 새로운 경력관리를 위하여 지도와 교육훈련 및 기타 지원을 하는 정책을 말한다.
② 필요성(대두 배경)
해고나 구조조정은 퇴출자들의 격렬한 반대에 부딪치게 되는 것은 물론 잔류 종업원의 조직행위 및 직무수행태
|
|
 |
종업원 채용방식
(1) 채용방식의 변화
(2) 비정규직 인력의 증가
(3) 기업의 신인사제도 도입
(4) 기업들의 최근 인력 채용 전형
3. 연봉임금 제도
(1) 연봉임금제의 개념 및 전제조건
(2) 연봉제의 유형
(3) 한국기업 연봉제의 특성
|
|
메뉴펼치기
