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재단으로 미래 디지털사회 인재육성을 통한 사회환원을 꿈꾸고 있다.
Ⅲ. 결론
우리는 앞에서 비영리 조직에 대한 이론과 그 특성을 알아 보았다. 그중에서도 재단이라는 비영리 조직에 대해 시스템적인 분석을 해보았는데, 재단의 개념은 여
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조직운영을 위한 ‘비영리 컨퍼런스’, ‘풀뿌리 모금시상‘
Ⅲ 결론
1) 스왓분석을 통한 평가
Strength 강점
Weakness 약점
- 선진국에서 성공한 모델을 밴치마킹
- 아름다운 재단의 이미지(투명성 확보)
- 이사진의 높은 사회적 인지도(전문가)
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재단은
비영리컨퍼런스 부분에서 다음과 같은 계획수립을 통해 적절히 운영되고 있다.
- 해외 모금전문가 초청 워크숍.
- 비영리강의 시리즈.
- 다양한 비영리조직 운영에 관한 이슈 : 모금, 커뮤니케이션, 비영리조직 기법 등.
그리고 풀뿌리
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아니지만 이 지역에 유일한 재단간의 네트워크이다. 이 콘소시움에서는 이 지역 연구조사를 통해 지난 1998년 『아시아태평양지역 재단목록』 (Asia-Pacific Directory of Foundations 1998)을 출간하면서 재단에 대한 분류체계를 제시한 바가 있다. 그것
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조직에 대한 일이 일어나더라도 유연하게 대처할수 있을 것이다. 또한 리더는 조직이 하는 일에 대한 중요성과 비전을 이해시키고 이러한 일에 헌신하도록 먼저 솔선하는 것이다. 보증재단의 각 부서의 리더가 먼저 나서서 적극적으로 대구
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