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기획에 의해서 이를 명백하게 할 수 없다는 주장도 있다.
2. 전략적 사고의 중요성
1) 전략과 전략적 사고의 의의
핀략은 외부로부터 부과되는 것이 아니라 우리 스스로의 조건으로 미래에
대면하는 것을 가능하게 해 주는 현재의 행동지침을
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의 층
기획의 형태
기간
예
최고위층
이사회
사장
본부장
전략적 기획
장기적
기업의 목표
기본적 전략
전사적인 예산
중간관리층
영업 부장
시장조사 부장
광고부장
전술적 기획
단기적
반기별,분기별
계획, 부별 예산
부별 운영계
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전략적 관리를 채택하는 경우 주위의 지방정 부가 이를 채택할 가능성이 높아진다. 1. 전략기획의 의의
가. 전략기획의 개념
2. 전략기획의 제약요인과 확산 요인
가. 기획의 오류
나. 행정조직 고유의 특성에 기인한 제약
다. 전
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및 기획과 다른 결과가 발생했을 경우 그 원인을 분석해야 한다. 이 단계에서는 목표를 달성했는가에 대한 여부보다는 초과 달성 혹은 미달의 경우 그 원인을 알아내는 것이 더 중요하다. 1. 전략적 기획의 의의
2. 전략적 기획의 방법
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전략적인 기획을 수립하여 과정별 절점 관리를 해야 함은 두말할 필요도 없는 것이다. 따라서 의료서비스 능력을 포괄적으로 발전시킬 것인지, 선별적으로 발전시킬 것인지에 대한 전략기획은 매우 중요한 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이병숙(201
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