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아웃소싱기지로 이용하는 보다 중장기적인 기업의 생존전략 차원에서 진출하는 것이 바람직함.
□ 3大 기업 등 중국 현지 유력기업을 중심으로 제휴 확대
o 중국 정부는 난립해 있는 자동차 메이커를 유력기업 중심으로 통합해 국제경쟁력을
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자동차산업의 발전”, 삼성경제연구소.
이장로 외(2007), “북경현대(BHMC) 중국합작 회사설립 및 파트너 전략에 관한 사례연구”, 국제통상연구, 12(1), pp. 201~229.
이항구 외(2003), “아웃소싱활성화를 통한 제조업 경쟁력 강화방안”, 산업연구원.
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아웃소싱기지로 이용하는 보다 중장기적인 기업의 생존전략 차원에서 진출하는 것이 바람직함.
3大 기업 등 중국 현지 유력기업을 중심으로 제휴 확대
중국 정부는 난립해 있는 자동차 메이커를 유력기업 중심으로 통합해 국제경쟁력을 강화
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중국자동차시장 진출전략」, 2006.
한국무역협회, KOTIS 자료, 2001
A&D Consultants, 자동차부품, 2001
한국수출입은행, 해외지역정보, 2007
중국학술통계데이터베이스(www.chinaindustry.re.kr)
대한민국 통계청(www.nso.go.kr)
한국자동차공업협회(www.kama.or.kr)
한
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아웃소싱 해야 할 필요가 있는데, 이는 공급자협상력을 높이는 위험요소가 된다.
4. 다각화 전략 - 중국 자동차 튜닝업체 M&A
중국 사회의 핵심 소비자 계층 80허우 세대(20~30대를 구성하는 계층)는 자동차의 색상과 차종을 통해 자신만의 스타일
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