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한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 중국 등 아시아 시장에 진출하게 된다. 일본과 중국은 각기 다른 시장 환경 및 특성을 가지고 있는데, S
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한 한류 열풍도 함께 불러일으킬 수 있지 않을까 싶다.
참 고 문 헌
<출 처>
SM 엔터테인먼트 공식사이트 www.smtown.com
소녀시대 일본공식홈페이지(Girls' Generation Japan Official Homepage)
IMF홈페이지 www.imf.org
국제음반협회 홈페이지 www.ifpi.org
유투
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SM엔터테인먼트는 2001년 1월 SM Japan을 설립하여 일본시장에 본격 진출하였고, 일본시장 내에서 BOA의 성공 신화를 낳은 후 중국 시장의 본격적인 진출을 위하여 SM China를 설립하였다. SM엔터테인먼트는 중국의 최대 음반회사인 차이나 레코드-중
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일본 음반 국내 개방시 본격적 일본 음반 출시)
- License out : 일본
6. 결론 및 향후 발전방향
1) 시장 확장을 위한 음악적 다양성 추구
SM Entertainment는 댄스중심의 음악을 구사하고 있다. 그러나 음악에는 다양한
장르가 있는 만큼 댄스이외의
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한국 엔터테인먼트 기업의 중국 진출 전략. 성균관대학교 대학원, 서영영 2009
송희준, 문화투자의 경제적 효과, 메세나, 한국메세나협의회, 2007
이태희(2006), 관광산업발전론, 일신출판
이영두, 엔터테인먼트산업의 시장전망과 발전방안에 관
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일본 진출 당시에 스타로서 가능할 수 있었다. 해외진출의 새로운 형식은 비단 데뷔과정에서만 이뤄진 것이 아니라 활동과정에서도 나타난다.
보아와 동방신기의 경우 일본 시장의 음반 또는 음원 발매에 있어 일본 시장만을 위한 곡을 발매
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한 음악을 추구하는 것이 앞으로의 엔터테인먼트 사업에 있어 성공의 열쇠가 될 것이다.
JYP Entertainment는 현재 이러한 전략을 기반으로 각 국의 음반시장을 공략하고 있다. 이에 벌써부터 각국의 언론으로부터 많은 관심과 집중 조명을 받고
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한류, 글로벌 시대의 문화경쟁력 - 박재복, 삼성경제연구소, 2005
한국기업의 글로벌경영 사례집Ⅱ - 장세진, 박영사, 2004
한국 엔터테인먼트 기업의 중국 진출 전략. 성균관대학교 대학원, 서영영 2007
SM 엔터테인먼트 공식 홈페이지 http://ww
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한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 중국 등 아시아 시장에 진출하게 된다. 일본과 중국은 각기 다른 시장 환경 및 특성을 가지고 있는데, S
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한 모습으로 중국시장에서 비춰진다면 장기적인 경쟁우위를 획득할 수 있을 것이다.
Ⅶ. 느낀점
이제 막 18살이 된 boa가 일본의 대형 가수들과 어깨를 나란히 할 만큼 선전하고 있다는 기사가 연일 신문을 장식하면서 어린 나이에 국내도 아닌
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