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IT기술이 도입된 제품에까지 확장되고 있다고 볼 수 있다.
이처럼 시장은 바뀌었으나, 아직까지도 국내기업들의 중남미에 대한 인식은 바뀌지 않은 것 같다. 일부 대기업을 제외하고는 중남미시장 진출을 위한 전략을 세우는 일이 거의 없고,
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진출을 막기 때문에 해당 사업의 기존 경쟁사 및 수급환경을 고려해 적절한 투자전략을 강구해야 한다. 또한 신흥시장(아시아, 중남미, 동부유럽 등)에 대해서는 선점전략이 필요하다.
5. 전략적 제휴의 활용
급변하는 세계 경영 환경 변화에
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진출전략
- 현지화가 중요
중남미에서 IT사업에 성공적으로 진출하기 위해서는 우선
목표시장에 대한 제품과 서비스를 현지화해야 할 필요성이 있음.
특히 인터넷과 전자상거래 웹사이트에 있어서 언어는 매우 중요
요소이며 중남미 최
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변화하고 있으나, 멕시코 등 중남미 개도국에서는 여전히 소형차가 가장 큰 시장을 형성하고 있다.현지투자를 통한 미주시장 진출시, 멕시코가 체결한 FTA의 원산지규정을 감안하여 투자전략을 수립해야한다. NAFTA의 경우 완전생산기준과 세
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전략, 한국경제연구
원종근, 국제마케팅론, 법문사
장세진, 한국 기업의 글로벌경영사례집2, 박영사
장세진, 글로벌 경영, 박영사, 2001
전화기의 세계 IT산업과 벤처 캐피털, Economy21, 2002 Ⅰ. 개요
Ⅱ. IT산업의 해외시장진출
1. 국내 IT
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