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이다. 한편에서는 온도조절 장치처럼 일정 온도를 넘으면 스위치가 꺼지는 자연의 메커니즘이 있다. 기업도 이러한 몇가지 변화방식으 균형을 이루며 성장하는데 잘못된 경영은 붕괴할 때까지 팽창을 계속한다.
7. 노나카의 지식경영을 읽고.
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경영 이니셔티브는 추진되기 시작했다.
참고문헌
김효근, 최인영, 강소라(1998) / 지식경영연구의 개관 및 향후 연구과제 / 지식경영연구회 / 제1회 지식경영심포지움
권석균(2000) / 지식경영의 조직·인사관리 이슈에 대한 소고
노나카 이쿠치
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이다. 한편에서는 온도조절 장치처럼 일정 온도를 넘으면 스위치가 꺼지는 자연의 메커니즘이 있다. 기업도 이러한 몇가지 변화방식으 균형을 이루며 성장하는데 잘못된 경영은 붕괴할 때까지 팽창을 계속한다.
Ⅲ 노나카의 지식경영을 읽고
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경영학원론, 박영사, 2003
◎ 노나카 이쿠치로, 노나카의 지식경영
◎ 박천웅, 분사경영 전략, 21세기북스
◎ 유영만, 지식경영과 지식관리시스템, 한국언론자료간행회, SK C&C, 1999
◎ 이덕훈, 글로벌 기업경영, 학문사
◎ 이장우, 경영전략론, 법
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경영상의 필요성, 해고회피노력, 인선기준 등의 적법성, 합리성 확보
3. 과감한 추진 및 신속한 대응
돌출자에 대한 신속한 대응체제의 확립(법적대응 포함)
참고문헌
노나카 이쿠치로 - 지식창조의 경영
안상열 외 - 현대 경영학원론, 학문사
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지식 창출 조직은 이른바 지식경영 조직 또는 학습형 조직으로 알려진하이퍼텍스트형 조직이다. 지식 이론의 전도사로 불리는 일본의 노나카 이쿠치로 교수가 저서 지식창조기업에서 소개한 하이퍼텍스트 조직은 사업단위, 프로젝트팀, 지
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지식 창출 조직은 이른바 지식경영 조직 또는 학습형 조직으로 알려진하이퍼텍스트형 조직이다. 지식 이론의 전도사로 불리는 일본의 노나카 이쿠치로 교수가 저서 지식창조기업에서 소개한 하이퍼텍스트 조직은 사업단위, 프로젝트팀, 지
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지식 창출 조직은 이른바 지식경영 조직 또는 학습형 조직으로 알려진하이퍼 텍스트형 조직이다. 지식 이론의 전도사로 불리는 일본의 노나카 이쿠치로 교수가 저서 지식창조기업에서 소개한 하이퍼텍스트 조직은 사업단위, 프로젝트팀, 지
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다른 나라의 경영방법의 수용이 일시적인 효과가 있을 뿐, 영구적으로는 적용되지 않는 다는 점을 시사하고 있다. 우리나라의 기업은 우리나라 특유의 지식경영 방법을 개발하고, 조심스럽게 적용해 나가야 할 것이다. 노나카의 '지식경영'
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경영학과, 2001
팀제조직의 효율적 운영방안, 김용수, 한양대 국제관광대학원, 2002
프로페셔널의 조건, 피터드러커, 2001, 청림출판
한국경제신문사 역, 존 카젠바크, 1995
노나카이쿠지로 (1998), 노나카의지식경영, 21세기북스.
앨빈 토플러 [지
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