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지식기반 속에 지니고 있을 필요가 있다. 당연히 '은유의 데이터 베이스'를 조직적으로 구축하여 활용하는 일도 가능해질 것이다. 유능한 프로젝트 관리자나 제품개발 리더, 나아가 경영자는 이러한 언어의 활용에 대해서 무의식적이긴 하지
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다른 나라의 경영방법의 수용이 일시적인 효과가 있을 뿐, 영구적으로는 적용되지 않는 다는 점을 시사하고 있다. 우리나라의 기업은 우리나라 특유의 지식경영 방법을 개발하고, 조심스럽게 적용해 나가야 할 것이다. 노나카의 '지식경영'
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했을 때의 가치로 환산되어져야 한다. 평가와 보상은 개인과 개인이 속한 그룹이 동시에 고려되어 이루어져야 하며 이를 통해 낮은 성과를 보이는 그룹에 속해 있는 뛰어난 개인 지식창출자를 보호해야 한다. 그리고 보상은 지식경영 프로세
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지식이 올라오지 않았다. 굳이 이일이 아니더라도 바쁜 마당에 자신의 업무관련 지식을 공들여 정리할 필요가 있냐는 생각때문이었다. 이에대해 최고경영진들은 업무결과와 노하우를 올리지 않는 사람에게는 네거티브 인센티브를 적용하기
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이디어를 창출할 수 있는 작업환경
참고문헌
○ 김영식 외 2명, 지식경영의 실천, 삼성경제연구소
○ 김영실, 임덕순, 장승권(1998), 지식경영의 실천, 삼성경제연구소,
○ 고재건교수, 제1회 지식경영심포지노나카 이쿠지로의 지식경영과 한국
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업들이 생존하기 위한 키워드는 바로 적극적인 지식경영 이라는 것이다. 이를 위해서는 우선 지식 경영을 하는 목적을 분명히 하고 전략의 우선순위를 정해야 할 것이다. 이는 보다 효율적이고 적절한 시스템의 사용을 이끌어내 더 높은 업무
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이 부족한 문화예술 분야에서 적용 가능한 기법이라고 판단된다. 또한 각 CoP 구성원 주도로 각각의 경험과 현 상황을 커뮤니케이션 과정에서 창출된 지식은 예술경영 발전의 밑거름이 될 수 있을 것이다.
본 논문은 기업에서 지식경영의 학
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이 관건이다. “구슬이 서말이라도 꿰어야 보석이 된다.” 라는 속담과 같이 기존의 다양한 학습자료를 선택하고, 자원을 집중하는 지혜가 필요하다. 이렇게 개발된 학습시스템은 향후 지식경영과 시너지 효과를 낼 수 있을 것으로 기대된다.
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경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직
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에 대한 만족감이 큽니다.”
7) 자율 경영의 마인드가 중요
한편 셀 생산방식이 성공하기 위해서는 몇 가지 전제 조건이 필요하다. 첫째 셀 생산방식의 적용이 적합한 제품인지 아닌지를 판단해야 한다. 제품 구조상 고도의 정밀성이나 균일성
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지식경영연구원
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2023년 12월 31일
기준일자(신용등급,개요정보 변동일자) : 2023년 11월 11일
작성일자 : 컨텐츠 이용을 요청한 모든 KISreport는 실시간으로 확인하는 정보를 포함하고 있기때문에 (사)한국지식
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지식경영연구원
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2023년 12월 31일
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지식경영연구원
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2023년 12월 31일
기준일자(신용등급,개요정보 변동일자) : 2023년 11월 11일
작성일자 : 컨텐츠 이용을 요청한 모든 KISreport는 실시간으로 확인하는 정보를 포함하고 있기때문에 (사)한국지식
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지식경영연구원
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2023년 12월 31일
기준일자(신용등급,개요정보 변동일자) : 2023년 11월 11일
작성일자 : 컨텐츠 이용을 요청한 모든 KISreport는 실시간으로 확인하는 정보를 포함하고 있기때문에 (사)한국지식
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지식재산경영평가원
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2020년 12월 31일
기준일자(신용등급,개요정보 변동일자) : 2021년 06월 24일
작성일자 : 컨텐츠 이용을 요청한 모든 KISreport는 실시간으로 확인하는 정보를 포함하고 있기때문에 (주)한국
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이해하고 파악할 수 있는 힘이 될 것이며, 더 나아가 귀사에 매진하는 본인의 노력이 힘을 보탤 수 있는 경쟁력이 될 것입니다.
따라서 귀사에서 고객에게 최고의 만족과 신뢰를 줄 수 있는 해외영업 및 경영전략인이 되고자 합니다. 기회를
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이해관계자들과의 협업을 원활히 이끌어내고 조직 내에서의 원활한 의사소통과 팀워크를 구축할 수 있을 것입니다.
둘째로, 제가 삼성물산에 기여할 수 있는 가치에 대해 말씀드리겠습니다. 제가 소유한 전문적인 경영지식과 분석력을 활용
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년 동안 연구하였습니다. 그리고 저의 전공을 살리고 싶어서 경영진흥학회라는 과 자체 학술동호회에 가입하여 학과 내 공부 및 외적으로 경영지식에 대한 연구 활동을 했습니다. 이 때 수업시간에 배울 수 없는 다양하고 좀 더 진보적인 공
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경영기획 솔루션에 대한 경험을 쌓을 수 있었던 기회
대학시절 경영학 전공자로서 신성장분야에 경영기획력을 발휘할 수 있는 연구 지식을 가지고 있다고 자부하고 있습니다. 이를 위해 학부내 경영연구회에 속해 기업 분석 능력을 발휘하여
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경영사례1, 시그마인사이트, 2003
- 제임스 콜린스, 성공하는 기업들의 8가지 습관, 김영사, 1996
- 최승노, 30대 기업집단, 한국경제연구원, 1997
- CJ그룹 홈페이지 www.CJ.net
- CJ(주), CJ for better life : imagine : 50th anniversary, 2007
- CJ 주식회사 고유의 지식
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