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개방성, 모든 군사를 멀티플레이어로 만드는 점 등 칭기스칸이 그 대제국을 이룩할 수 있었던 점들이었다.
농경사회 사람들은 유목민들을 미개인이라고 무시했지만 800년 전에 지금 21세기의 경영 마인드가 있었다는 점이 매우 놀랍다
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칭기스칸과 몽골 유목민들의 웅장한 서사시와 현대 기업에게 주는 교훈을 소개하고 있다. "21세기 생존법은 우리들 심장에 새겨 있다"를 제목으로 붙인 에필로그에서 저자는 우리의 유전자 속에 분명히 남아 있는 유목민의 혼과 신명을 오늘
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칭기스칸』 꿈엔들
김종래(2005), 『CEO 칭기스칸-유목민에게 배우는 21세기 경영전략』 삼성경제연구소
김순규 편역(1997), 『몽골군의 전략, 전술』 국방군사연구소
라이터스 편집부(2005), 『천하를 통일한 칭기즈칸의 리더쉽』 라이터스
배석
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CEO 칭기스칸 유목민에게 배우는 21세기 경영전략 김종래 지음 -삼성경제연구소-
12. 주류산업 분기별 발간 서적
13. (주)진로 http://www.jinro.co.kr/korea/alcoholic/01.asp
14. 대한 주류 공업 협회 http://www.kalia.or.kr/drink/
15. 한국축산식품학회
http://acms.kisti
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CEO 칭기스칸 유목민에게 배우는 21세기 경영전략 김종래 지음 -삼성경제연구소-
몽골과 한국 다음 카페 http://cafe.daum.net/mk
몽골 시장에서 한국 드라마에 대한 태도가 한국 국가 이미지, 기업 및 제품 이미지 형성에 미치는 영향 연구 - 한국콘
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칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략』, 삼성경제연구소, 2002
찰스 오레일리,제프리 페퍼 공저/김병두 역 『숨겨진 힘 : 사람』서울: 김영사 2002
DEBRA A. BENTON『HOW TO ACT LIKE A CEO』, McGRAW-HILL , 2001
『http://www.e-mba.com/ser-leader.html』성균관
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칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략』, 삼성경제연구소, 2002
·찰스 오레일리,제프리 페퍼 공저/김병두 역 『숨겨진 힘 : 사람』서울: 김영사 2002
·DEBRA A. BENTON『HOW TO ACT LIKE A CEO』, McGRAW-HILL , 2001
·『http://www.e-mba.com/ser-leader.html』성
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칭기스칸과 같은 피가 흐른다. 그들이 피눈물로 신바람으로 무장했을 때 누구도 이루지 못한 유라시아 대통합을 달성했듯, 우리도 한과 신명으로 21세기를 헤쳐나갈 수 있을 것이다. 그들이 800년 전에 살았던 역사 속에서, 우리는 가슴으로 눈
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21세기 생존법은 우리 심장과 핏줄에 새겨져 있다. 1. 들어가며
2. 본문
1. 제로섬 게임의 땅
2. 길을 닦는 사람들, 성을 쌓는 사람들
3. 유목민을 찾아서
4. 역사 속의 말발굽
5. 유목민 CEO 칭기스칸
6. 평생의 동지 - 태어난 곳은 달라
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혁신적 속도주의 몽골군
- 오픈된 정보 마인드, 눈과 귀를 열어라
- 철저한 ‘아웃소싱’을 한 군대력
- 기술자를 최고로 대우한 군대
- 800년 전에 21세기를 살았던 사람들, 몽골 유목민
- 21세기 생존법, 잡 노마드
3. 마치면서
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