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인민민주독재의 사회주의체제
중략
코카콜라의 경쟁기업 - 펩시콜라
펩시콜라의 성공요인
사업 다각화
미국 스낵 시장의 60%를 점유하고 있는 프리토레이, 기능성 음료를 생산하는 퀘이커푸드를 인수하는 등 다양한 분야로 사업영역
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중국 진출을 본격화 하면서 33년을 거쳐 중국에서 우수한 성적표를 따낼 수 있었다. 한 시장조사회사의 조사에 따르면 2012년 코카콜라가 중국 탄산음료 시장 점유율 51%로 1위이다. 또한 중국은 코카콜라의 글로벌 시장 가운데 미국과 멕시코의
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것이었다.
‘Think Local, Act Local'. 그 말대로 생각하고 행동하는 코카콜라. 세계에 확장을 하는 회사는 코카콜라에게서 지방화 전략을 배워야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
2.1. 중국시장
2.2. 마케팅과 광고전략
Ⅲ. 결론
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코카콜라 VS 펩시콜라
인도시장 전쟁
서론
- 기업선정이유
- 기업소개
본론
- 진출시장소개
- 코카콜라의 인도시장 4P 전략
- 펩시콜라의 인도시장 4P 전략
- 두 회사의 인도시장 4P 전략
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중국의 개방, 개혁에 우리 산업이 일부 영역
을 빼앗길 수 있는 위험요인이 되기도 하지만 이러한 개방을 이용하여 우리는 포
화 상태에 이른 국내수요시장을 중국의 거대 잠재시장으로 이동함으로써 새로운
돌파구를 찾은것이다. 중국진출
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진출
제 1 절 기업의 글로벌화 단계
제 2 절 글로벌 기업과 국민국가
제 3 절 코카콜라社와 보틀러정책
제 4 절 글로벌기업의 진출로 인한 현지국의 득실
제 3 장 글로벌기업의 윤리
제 1 절 윤리의 개념
제 2 절 윤
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시장과 시장세분화 전략
3. 고객 감동 마케팅 전략
4. 스타 마케팅
제4절 국내외 사례를 통한 스포츠 마케팅 분석
1. 해외 사례
2. 국내 사례
제5절 국내외 스포츠 리그의 비교 분석
1. 축구 리그
2. 야구 리그
제3장 결론
제1절
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중국 유통시장의 장벽을 낮추는 적극적인 통상외교가 뒷받침되어야 한다.
제5장 결론
중국은 WTO에 가입한 이후 본격적으로 시장개방을 하기 시작하였다. 이에 따라 세계 유수의 다국적 기업들이 중국시장에 진출하였고, 지금은 500여 개 이상
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중국에 투자하는 외국기업의 경우 생산품의 70% 이상을 수출해야 하는데 이 같은 수출의무비율을 50%로 끌어내림으로써 중국 내수시장 진출에 유리한 입장을 확보한 것이었다.
이 같은 노력의 결과 가파치는 국내에서 생산되는 제품과 비교할
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중국』, 2001 제1장 마케팅 전략 연구 개요
제1절 부상하는 중국시장
제2절 중국시장 진출의 성공요인
제2장 중국 소비자의 특징
제1절 중국인의 소비특성
제2절 중국인의 소비행태의 변화
제3장 중국 투자 환경
제1
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진출하여 세계 속의 일류 병마개 메이커로 그 역할과 책임을 다하고 있습니다. 저는 세계적인 기업 삼화왕관에서 영업 매출 20%를 상승시키는 사람이 되고 싶습니다. 이와 같은 목표를 달성하기 위해 기업과 시장에 대한 분석에 최선을 다하겠
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학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
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시장에 저의 능력을 펼치기 위한 발판을 마련했습니다. 이를 통해 형성된 저의 중국어 실력은 이랜드가 중국에 진출하는 데 있어서 많은 도움이 될 것이라고 자부합니다.
“이랜드의 전망”
현재 이랜드는 한국형 백화점인 NC백화점을 필두로
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학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
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시장 점유율 30%를 달성하고 '10조원 경영시스템'을 구축하겠다"며 "건자재 사업과 중국 시장 진출 등 신규 사업을 준비하겠다"고 말했다.
이어 "인재 확보와 육성시스템을 혁신하기 위해 노력하겠다"며 "디자인과 CI를 새롭게 바꿔 '디자인 한샘
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