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팀제] 팀제의 장단점과 성공사례
1. 팀제란?
2. 팀제의 필요성
3. 팀제의 유형
1) 한시조직
2) 업무팀(Work Teams)
3) QC(Quality Control Circles)
4) 대부대과제(大部大課制)
4. 팀제의 장․단점과 기대효과
1) 팀제의 장․단점
2)
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팀제의 유형 ----------------------------------------------- 5
2. 팀제의 특성 ---------------------------------------------- 6
3. 팀제의 운영방법 ------------------------------------------ 7
제 3절 팀제의 장ㆍ단점과 기대효과 ------------------------------ 8
1. 팀제
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한계
Ⅳ. 한국 공공부문의 팀조직의 적실성
1. 도입현황
2. 한국 행정에서 팀제의 정착가능성을 낮추는 요인 분석
3. 팀제의 성공적인 정착을 위한 방안
Ⅴ. 결 어 : 하드웨어(Hardware)개혁과 소프트웨어(Software)개혁의 병행 필요성
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(MBO)의 의의와 특징
3. 목표관리기법(MBO)의 기대효과와 필요성
4. 목표관리기법(MBO)의 주기
5. 목표관리기법(MBO)의 각 단계별 장애요인
6. 목표관리기법(MBO)의 사례연구
7. 국내 목표관리제의 문제점 및 해결방안
8. 결 론
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팀제 조직의 도입이 가속화되고 있다.
ㆍ전통 조직: 사장 - 사업본부장 - 사업부장 - 부장 - 과장 - 담당
ㆍ팀제 조직: 사장 - 사업본부장 - 사업부장 - 팀장 - 담당
ㆍ기대효과: - 의사결정의 신속성과 한경적응성이 커진다.
- 인재양성과 소수정
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