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팬택은 이러한 기존의 인식을 깨고 보다 높은 브랜드 가치를 갖기 위해서 다양한 전략이 필요할 것이다. 본 보고서에서는 팬택&큐리텔의 기업개요를 요약한 후, 내수시장에서의 핵심역량 전략을 구축하려고 한다. 특히 SK텔레텍 합병 이후 팬
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SK텔레텍 첫 제품 IM-700 출시
2001, ㈜ 현대 큐리텔 인수
팬택 & 큐리텔로 사명 변경
2005, SK 텔레텍 인수
2006, 워크아웃 – 유동성의 위기
2007, 기업 개선 작업 추진 확정
2009, 팬텍과 팬택 앤 큐리텔 합병, 뉴 팬택 출범
2011,
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팬택&큐리텔은 괄목할만한 성과를 거둘 수 있게 될 것이다.
이제 팬택계열은 팬택&큐리텔과 SKY 텔레텍의 합병으로, LG 싸이언을 제치고 시장점유율 2위로 올라섰다. 하지만 이것은 M&A에 의한 상승효과이지, 브랜드의 자체적인 성장을 의미 하
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SK텔레텍의 사원들이 많다. 팬택 측이 3년간 지위보장을 약속했고, 연봉 상승 보너스 등을 제의해도, 우리나라 의식구조의 특성상, 자신이 속한 직장이 대기업 그룹의 울타리에서 내쫓겼다라는 상실감은 상쇄시키기 힘들다. 특히나, 이번 합병
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SK텔레콤 역시 높은 통화 품질등 스피드 011,010 이라는 번호의 자부심이 소비자들 사이에 있으므로 ‘스카이’와 ‘SK텔레콤’ 두 가지 프리미엄이 이루어 내는 시너지효과 엄청남(펜텍과의 합병으로 인해 SK텔레콤이 SK텔레텍을 펜텍에게 매각
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