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유통산업의 ESG 전략과 사례: 월마트, 아마존, 이마트, 쿠팡을 중심으로, 한국유통학회, 유통연구27(2) 2022,04, pp.77-99
김익성(2021), 한국유통산업체의 ESG 경영현황과 시사점, 한국유통학회, 한국유통학회 학술대회 발표논문집 2021.05, pp.11-32
김양
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1. 언택트(untact)의 의미
2. 언택트 시대에 성장 가능성이 높은 산업, 기업 등
1) 제지업(택배 박스)
2) 온라인 마켓
3) 택배 물류 서비스산업
4) 온라인 교육 콘텐츠
(1) COVID-19 이후 교육
(2) 비대면 학습
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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물류는 최종 소비자가 누구이든간에 제조업체와 유통업체, 도매유통점과 소매유통점 등 기업(조직)과 기업(조직)간의 내부적인 문제에 해당하므로 수배송 거점 및 수배송 경로의 큰 변화 없이 물류체제를 비교적 안정적으로 구축운영할 수
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유통구조의 변화와 기업의 대응방안」, 2000
이상호. 김영남, 닷컴, 「전자상거래」, 북코리아, 2000, pp.228-231.
류민용, 「우리나라 전자상거래의 문제점과 활성화 방안」, 2002
김용재, 「인터넷 비즈니스와 전자상거래 성공전략」, 새로운 제안,
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유통, 판매 구조 합리화
Ⅲ. 가격파괴와 대형할인점의 등장
Ⅳ. 대형할인점의 경영 특성
1. 점포개발
2. 운영형태
3. 취급 상품의 특징
Ⅴ. 대형할인점의 문제점
1. 상품의 구색면
2. 저원가 운영
3. 매장형태 및 다점포면
Ⅵ. 대형
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유통에서 물류관리
Ⅰ. 물류의 기본개념
1. 물류의 기본개념 및 로지스틱스와의 차이
2. 물류의 전략적 의의
3. 물류산업의 발전단계
4. 전자상거래와 물류기업의 변화
Ⅱ. 물류산업의 추세
1. 물류산업의 추세
1) 새로운 시각으로서
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유통가공을 가르키고 있다. 유통과정에서 재포장하거나 약간의 손질을 하거나, 고객의 니즈(needs)에 맞춰 조정함으로써 가치를 부가하고 있다고 본다. 이와 같이 물류의 가치창출의 주요한 부분은 공간과 시간의 격리를 극복함으로써 이루어
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시대에는 최종 소비자와의 직접거래가 주를 이루게 되기 때문에 최종 소비자에게 상품배달이 신속하게 이루어질 수 있는 물류체계 즉 택배업의 급성장이 예상된다.
이러한 변화에 신속하게 대응하지 못하는 유통업체들은 도산할 것이다. 기
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제 5 절 물류방법의 다변화………………………27
Ⅴ. 결 론
제 1 절 연구 결과 요약 …………………………28
제 2 절 연구의 한계점과 제언 …………………29
참고문헌 …………………………………………………31
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포스트그룹(TPG) 및 TNT의 개요
2. TNT 포스트그룹(TPG) 및 TNT의 현황
[2] 본 론
1. TNT의 SCM 전략
1) 조달
2) 유통
3) 마케팅
2. TNT의 국제물류 전략
1) 특송 서비스
2) 물류 서비스
3) IT 서비스 및 고객 인터페이스 기
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