|
2002.08.26). 월드컵 이후 경제사회 과제
* 서울시정개발연구원편(2001). 서울의 월드컵 경제효과. 연구보고서. 서울시
* 오수연(2002). 붉은 악마 R세대를 겨냥한 레드 마케팅 전략. 광고산업으로 본 2002 한일 월드컵 총 결산. 광고계동향 7월호
* 이목
|
|
|
월드컵, 그 열정의 사회학, 안민성, 정준영 엮음, 한울아카데미
2002년 한일월드컵 공식후원업체에 대한 브랜드 인지도 분석, 이정학 ㆍ이재돈ㆍ오승룡)
www.fnnews.com
www.innews24.com
인터넷 연합뉴스
kt.co.kr
[내경포럼] 월드컵 4강 신화 바로보기
www.
|
|
|
2002년 한·일 월드컵 공식 홈페이지. http://fifaworldcup.yahoo.com/kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 월드컵과 국가 브랜드
Ⅲ. 한일월드컵
Ⅳ. 월드컵 마케팅
Ⅴ. 월드컵의 사회적 의의
1. 정치?외교적 의의
2. 경제적 의의
3. 사회?문화적 의의
Ⅵ. 월드
|
|
|
2002), 세계언론이 본 2002 한·일 월드컵
권순용 외 1명(2003), 붉은악마 현상의 재해석 : 포스트 월드컵 담론 비판, 한국체육학회
노기성 외, 2002년 한일 월드컵 축구대회의 국가발전적 의의와 경제적 파급효과, 한국개발연구원
박보현(2008), 스포
|
|
|
별광고를 제작, 한국인의 마음을 사로잡는데 앞장서기도 하였다.(Sports Business.김도균.p147)
2002FIFA한일 월드컵에서도 코카콜라는 국내에서 다음과 같은 스포츠 마케팅 활동을 펼친바 있으며 그 대표적인 예는 다음과 같다.
코카콜라는 한국대
|
|
 |
2002년 한일월드컵까지의 불안정기, 2003년 이후 1% 이상의 점유율을 보여주지 못한 정체기로 나눠볼 수 있다. 2006년 현재 우리나라 총광고비는 7조 6,339억 원으로 GDP대비 0.9%를 차지했다.
광고회사의 발전과정을 보면, 초창기부터 현재까지 계열
|
|
|
2002 한일월드컵의 대규모 국제경기대회 유치와 국내 선수들의 국제저인 활약이 융합되면서 스포츠산업에 대한 가치를 인식하기 시작하였다. 이러한 인식하에 정부도 스포츠산업을 과학적으로 육성하고 경제적으로 뒷받침하기 위해 인력ㆍ
|
|
|
2002.
이각규, 「21세기 지역 이벤트 전략」, 서울: 커뮤니케이션북스, 2003.
이은정, 「메가 이벤트(Mega-event)의 경제적 파급효과분석에 관한 연구: 2002년 한일 월드컵을 사례로」, 경희대학교 대학원, 2003.
정강환, 「관광이벤트」, 서울: 월간이벤
|
|
|
2002월드컵경기 이후 월드컵 구장 어떻게 됐나
Ⅲ. 결과 및 논의
Ⅲ - 1. 한국축구의 개선방향 및 방안
1) 개선 방향
2) 경기장의 사후 활용 방안
Ⅳ. 결론 참
|
|
|
2002년 월드컵 등 향후 대형 국제행사 개최시에 이동교통수단, 임시숙박시설 등으로 활용할 수 있다는 점에서 개발의 가치가 매우 크다고 할 수 있다. 2000년 호주 시드니 올림픽 조직위원회가 외래관광객 유치를 위해 크루즈상품을 적극 활용
|
|
 |
2002년도. 이 또한 한일 월드컵을 바탕으로 대한민국의 전 국민들이 밖으로 나와 12번째 선수가 되었습니다. 이렇듯 우리나라는 오랜 시간동안 스포츠로서 하나로 단결될 수 있었고 함께할 수 있었습니다.
전 국민들이 나서서 하나가 되고 단
|
|
 |
2002년 1월 10일 중부매일에 저에 관련된 기사가 개재되기도 하였습니다.
2002년 월드컵 때에는 월드컵의 현장에서 ‘안내 통제’ 역할을 하였습니다. 이 때에는 많은 장애인들을 안내하면서, 신체가 멀쩡한 우리들은 절대자에게 감사함을 느끼
|
|
 |
것은 국민들을 하나로 묶어주는 역할을 하기도 했습니다. 우리나라 또한 88년 올림픽과 2002년 월드컵, 2014년 인천 아시아게임 등 세계적으로 규모가 큰 스포츠 대회가 많이 개최되어 왔습니다. 그렇기에 많은 국민들의 스포츠 진흥을 위해서
|
|
 |
의 여객기 안에 있었습니다.
대한항공의 역사는 대한민국 항공사의 역사라고 해도 과언이 아닙니다. 한국에서 최초로 태평양을 건넜으며, 화물부문 수송실적 세계2위, 비빔밥 서비스 머큐리상 수상, Global Alliance "SkyTeam" 출범, 2002년 월드컵 공
|
|
 |
2002년 월드컵 때 히딩크 감독이 입증한 바 있습니다. 다양한 경험을 통해 얻은 눈, 설득력, 끈기, 창의성 등을 바탕으로 핵심인재를 채용할 방법을 연구하고, 이들이 입사 이후 최고의 능력을 발휘할 수 있는 환경과 제도를 만드는 데 일익을
|
|
메뉴펼치기
