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미래 사회에서 가장 의미 있게 발전될 나노 분야에 대해서 조금 더 깊이 있게 공부하기 위해서 부전공으로 선택하여 보다 폭넓게 지식을 축적할 수 있었습니다. 전공 공부 이외에 다양한 경험이 보다 유연한 사고를 만들어 준다는 믿음으로
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생산하고 있다.
★참고자료★
『가치창조를 위한 생산운영관리』(원중호 외 3명), 대경출판사
『신제품 개발의 7가지의 성공비결』(켄트 보웬), 21세기 북스
『신제품밀레니움』(채서일, 장대환), 일송출판사
『주간 경제』 623, 698, 783호
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쓰리엠, 포스트-잇? 월패드(Wall Pad) 출시
3M 사업분야
-Electronics Market
-Electrical & Telecommunication
-Meeting & Presentation Solution
-Advertising Market
-General Consumer Market
-Office Market
3M의 성공요인-혁신적인 기업문화,기술개발시스템,독창적인운영시스템&nb
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생산국가와 공장 입지론
▪ 제품특징에 따른 3M 제품군의 분류
▪ 3M 생산 공장의 입지론
제품특징에 따른 3M 제품군의 분류
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생산단위 조직의 공간적 유형
≪ 그 림 ≫
노
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쓰리엠)의 사내벤처제도
3M은 회사 설립 초기에 사포의 품질 문제로 어려움을 겪고 있었지만, 설립 철학만큼은 지속적으로 유지하였다. 설립 철학은 “평범한 사람을 자극하여 대단한 성과를 생산하도록 조성하는 분위기”를 통해 창조적인
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3M사에 대한 조원들의 의견
이번 조사를 통해 포스트 잇을 비롯한 일반 사무용품, 가정용품 생산업체 정도로만 알고 있었던 3M이라는 기업의 거대한 규모에 놀랐고, 과연 최고의 혁신 기업이라는 사실을 다시 한 번 알 수 있었다. 또한, 경영자
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3M사의 첫 번째 사업이었다. 그 후 광산개발의 실패로 현재까지도 3M사의 주력상품중 하나인 연마재를 전문적으로 생산하는 제조업체로 전환하여 어렵게 자리를 잡게 되었다. 광산이나 사포 등은 우리가 흔히 알고 있는 3M사의 이미지와는 전
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3M은 기존의 소비시장을 뛰어넘어 '새로운 소비의 창출'이라는 21세기형 기업경영 방식을 훌륭히 해내고 있다는 점에서 다른 기업들과는 비교가 되는 것이다.
3M이 만들고 있는 생산품들을 보면 결코 대단한 것들은 아니다. 다른 기업이 많은
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생산하는 모범적인 공해 방지 기업인 3M사는3P(Pollution, Prevention, Pays)프로그램을 통해 공해 방지는 수익이 된다고 여겨 오염원에서의 사전 방지, 제품 설계시 환경 고려 등의 노력으로 환경 오염도를 절반 이상 감축시켰다. 이 프로그램은 처음
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3M은 위에서 분석한 것과 같이 3M만의 원동력이 있어 가능했던 것이다. 3M은 성장을 가속화하고 생산성 및 운영 효율성 향상을 위한 5대 이니셔티브를 실행하고 있다. 이니셔티브 실행으로 3M은 더욱 건실하게 성장하고 있으며 경쟁력이 더욱 강
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