|
포터의 산업구조 분석모형
- 신규진입자의 위협
- 공급업자의 위협
- 구매자의 교섭력
- 대체재의 위협
- 기존 경쟁자간의 경쟁 강도
경쟁의 강도와 수익성의 관계
Industry Structure
왜 경쟁세력 분석을 하는가
(전략과의 관련성)
|
|
|
경쟁이 심할수록 기업의 수익성은 낮다. 이 수익성은 특정 산업 내 경쟁하는 기업의 행위보다 경제적 구조(다섯 가지 기본적인 요인)에 더 큰 영향을 받는다. 이 다섯 요인 분석을 통해 기업의 위험 요소, 기회, 약점, 강점 파악 및 추구해야 할
|
|
|
담합이 발생할 가능성은 교섭력을 약화시킬 우려가 있다.
예를 들어 기업의 필수 원료에 대한 공급자도 숫자가 많으면 그 기업의 경쟁력이 커지게 된다. 반면에 필수 원료를 한 두 회사에만 의존하고 있다면 공급자가 경쟁자로 바뀔 수도 있
|
|
|
산업에서 막대한 투자가 필요하다면, 이것은 강력한 진입장벽으로 작용한다.
할인점 건물을 하나 짓는데 200-400억 정도가 들어간다. 그리고 물류센터의 경우, 삼성테스코는 4만5천 평의 물류센터를 가지고 있다. 그리고 이 투하자본을 회수하
|
|
메뉴펼치기
