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국제 전략적 제휴의 패러다임 연구 - 자동차산업을 중심으로',
명지대학교 대학원 조성곤 논문 참조
▶ 자동차산업, 현대자동차, 1999年
▶ < 한국기업의 글로벌 경영 사례집 > 장세진 著
▶ 한국경제신문 (www.hankyung.com)
▶ 한국언론재단 종
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경영자원의 국제간 이동을 보다 효율적으로 수행하는 조직체라는 것을 의미하며 거래비용이론 (Transaction Cost Theory)의 관점에서 설명가능. 시장거래를 기업내부의 거래로 내부 화함으로써 시장거래비용을 줄이고 효율성을 높임. FDI란?
GM
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경영 시스템의 설계와 지식 경영 실행이 이루어져야 함
참고문헌
◇ 김상호, 한국후지제록스, DTP세미나, 대한인쇄문화협회, 2012
◇ 노동부 국제노동협력관실, 미국 GM사 파업의 경과와 평가, 한국산업훈련협회, 1998
◇ 조미진, 모토로라의 교육
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GM사의 유통경로 혁신 사례
(3) DHL사 - 국제 특송기업의 고부가가치화
(4) 단짜스(Danzas)사 - 국제운송주선업체의 고부가가치화
IV. 한진해운의 기업 소개
V. 한진해운의 최근 역사와 연혁
VI. 한진해운의 경영전략
(1) 비즈니스 솔루션
(2)
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경영전략
3) 철수전략
Ⅳ. 다국적 기업의 국내외 사례
1. 세계시장 속의 우리기업
1) 성공사례-남양알로에
2) 실패사례-대우자동차 폴란드 진출
2. 우리시장 속의 세계기업 - GM 코리아
1) GM 코리아 연혁
2) GM의 경영전략 및 우수성
3. 환경
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GM과 도요타의 경우와 같은 국제적인 합작투자나 제휴가 성공하기 위해서는 파트너간의 양립성, 능력(역량의 개발 및 강화) 등의 필요하다. 즉 파트너간의 전략과 기업문화, 경영조직들이 서로 양립할 수 있어야하며 제휴상대방이 제휴와 그
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경영혁신의 주체와 프로세스, 국제기업전략연구소, 1995.
김학민, 지식경영 구축 방법론 및 구축사례 연구, 삼성 SDS, 2004.
대한상공회의소, 21세기의 한국 산업과 기업 경영, 1993.
서영호 외 4인, e-비즈니스시대의 경영정보시스템, 한경사, 2004.
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GM의 전략적 제휴당시의 기업환경
1. 자원적, 경제적 상황
2. 정치적 상황
3. 기술적 상황
4. 경쟁적 상황
Ⅲ. 제휴당시 대우자동차가 지닌 강점과 약점
1. 강점과 기회
2. 약점과 위협
Ⅳ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴 과정
1. 대우자동
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경영계획이 완전히 가동되어, 대우그룹을 35만명의 인력을 고용하는 1,000개의 해외 사업기지로 이루어진 해외 네트웍을 갖춘 범세계적인 기업집단으로 만든다는 것이 대우 측의 설명이었다(Daewoo 1997a).
Ⅵ. GM대우의 흐름
리차드 와고노 GM 본
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경영 강화 : NAC 운동, 고객밀착과 D-TOP 중심.
5.고객의 목소리 시스템 :
고객만족 경영 정보시스템(CSI)을 구축.
6.모터쇼 홍보 : 부산 국제 모터쇼, 파리모터쇼. 1.GM대우 선정배경
2.GM 그리고 GM대우
3.GM대우 환경분석(경
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