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기업간의 서로다른 회계처리 등 적용상의 문제점으로 인해 정확한 기업평가가 곤란한 단점이 있다.
출처 - M&A와 문화충돌 관리(집문당) , M&A 이론과 실제(한국기술거래소) , M&A경영전략 ‣ M&A의 동기
1. 경영전략적 동기
2. 영업적
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전략적 동기 중의 하나이다.
②경영효율성의 극대화
전략적으로 비효율적 사업부문은 매각하고 기존기업이 보유한 우수한 전문경영인이나 직원, 그리고 유망한 업종을 합병■인수하여 경영전략과 재무전략을 구사하게 되면 장기적인 관점
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M&A기법을 이용해 경영활동을 극대화해 보겠다는 의도는 동일했던 셈이다.
4. 참고문헌 / 신문기사 저작권
1) 21C 최신 M &A 이론과 실제 및 전략(김동환, 김종천, 김안생 공저)
2) 문영원, 『M&A의 이론과 실체』, 상지문화사, 1990.
3) 박기안, 김찬경
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M&A의 이론적 배경
1. M&A의 정의
2. M&A의 동기
1) 경영전략적 동기
2) 영업적 동기
3) 재무적 동기
3. M&A의 유형
III. 기존연구
1. 인수기업과 피인수기업의 가치변동
2. 국제 M&A 동기이론
1) 시너지 이론(synergy theory)
2) 경영자주의 가설
3)
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전략적제휴 관계의 발전단계
6. 전략적 제휴의 성공요건
1) 전략적 제휴의 파트너 선정
2) 전략적 제휴의 운영
3) 전략적 제휴의 기대효과의 한계
7. 전략적 제휴의 사례
1) 전자상거래 업체와 컨텐츠 업체의 전략적 제휴
2) 통신 M&A의 사
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기업의 합병동기에 관한 실증적 연구", 경영학연구, 1991.
최승희, "국내기업의 M&A의 활성화 방안", 조선대학교 대학원 석사학위논문, 2000.2.
홍성도외 1인, "벤처기업 M&A", 무역경영사, 2001.6.
Bhave, M.P., "A Process Model of Enterpreneurial Venture Creation," Jour
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기업을 처분하고자 하는 대주주의 입장에서는 M&A를 통해 보유주식을 매각함으로써 상속세, 증여세 등의 조세부담을 줄일 수 있을 것이다. 1. 경영전략적 동기
1.1 지속적 성장
1.2 효율성의 극대화
1.3 국제화의 추구
1.4 첨단기술의 도
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M&A(기업 인수합병)의 동기
1. 경영전략적 동기
1) 조직성장의 지속성
2) 국제화를 위한 경영전략
3) 연구개발의 효율성 제고
4) 저평가(저개발)기업의 이용
2. 영업적 동기
1) 시장 참여시간의 단축
2) 신규시
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M&A 이론과 실제. 사회평론.
장세진(2004). MCC. M&A의 경영전략. 박영사.
김동환 외(2010). M&A. 무역경영사.
김준호(2009). 기업의 M&A이후 성공적인 조직통합 방안에 관한 연구. 인하대학교 경영대학원. 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. M&A의
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경영탈피
ⅸ. 조직의효율화
ⅹ. 성장잠재력의 한계
ⅺ. 경영전략의 수정
Ⅴ.적극적 경영전략 중 하나로서의 M&A ------------- 9
Ⅵ.적대적 M&A란 -------------------------------------- 10
Ⅶ.기업의 인수⋅합병(M&A) 형태 ------------------- 11
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