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관리론」, 한국방송통신대학교 출판문화원.
허중경. (2009). 「공공관리론」, 한국방송통신대학교 출판문화원.
남승하. (2008). 조직의 관리적 혁신의지와 조직성과 (performance) 간의 관계에 관한 연구. 한국행정학보.
신장환(2004), 목표관리(MBO)의
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관리의 이론적 배경 및 성과관리도구의 활용
1. 공기업 성과관리제도의 이론적 논거 3
2. 공기업 성과관리제도의 제도적 논거
1)공기업 성과관리제도의 변천 4
2)공기업 성과측정 시스템의 비교 및 설명 : MBO와 BSC 5
3)공기업 성과 측
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관리 제도 현황
1) 정부업무평가 제도
2) 재정성과관리제도
3) 직무성과계약제
4) 통합 성과관리
3. 성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용
1) MBO : 목표에 의한 관리(Management by Objectives)
2) TQM : 전사적품질경영(Total Quality Mana
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MBO제도 설계 및 도입
목표에 의한 관리제도(MBO)는 세 단계로 진행하여 설계하였다. 직무에서 달성해야 할 성과책임을 검토하기 전에 전사전략에 대한 검토를 통해 경영진의 성과책임을 재확인하고, 부문장, 팀장, 팀원들의 성과책임과의 연계
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및 품질정보의 관리
품질경영에 있어서 프로세스관리는 공급업체에 관련된 자재, 부품, 서비스 등의 품질향상을 추구하고 각종 품질정보와 공정의 모니터링을 실시하여 지속적인 개선을 추구하게 된다. 이러한 효율적인 프로세스관리는 공
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