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Merck의 존속과정을 통하여 국내 제약산업에게 주어진 시사점을 알 수가 있었다. 가장 중요한 것은 ‘고객에게 이익만을 추구하는 기업이 아닌 사회적 책임을 다한다’라는 존경받는 기업의 이미지를 심어주는 기업이념을 전제하에 기업을 운
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아니라 앞에서 능동적으로 이끌어가는 리더가 되자!
2. 상세 경력 및 업무 Skill - 경험은 최고의 차별성을 만든다!
3. 내 인생의 가장 중요한 turning point(전환점) - 차선의 선택이 최선의 기회가 되다!
[※ MERCK 지정 양식을 기준으로 작성]
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발전시킬 계획이다. 1. 3가지 포트폴리오로 인력을 구분하여 역량집중
2. 고성과 및 잠재인력을 스타그룹으로 묶어
-Profile Report와 Profile Compact
-ATP(Asian-Pacific Transfer Program)
-IMP(International Management Program)
-Merck University
Management Kaleidoscope
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Merck
(1) 기업소개
(2) 연혁
(3) Merck의 기업이념(By George Merck)
(4) 머크의 조직도 및 인재양성과 공급자와의 관계
(5) 세계 진출 현황
2. Merck Crisis & Measure
(1) Sharp&Dohme사 인수 (1953)
(2) Medco 인수 (1993년)
(3) Raymond V. Gilmartin의
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MERCK INDEX>
8 edition , MERCK & CO.,INC , Paul G. Stecher , 1972년도, p.1117, p.529, p.980
10 edition, MERCK & CO.,INC , Paul G. Stecher , 1996년도, p.214, p.8, p.64, p.74
<HACKH′S CHEMICAL DICTIONARY>
4th edtion , McGRAW-HILL BOOK COMPANY , Julius Grant , 1972년도 , p.532,
<네이버 백
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아니라 앞에서 능동적으로 이끌어가는 리더가 되자!
2. 상세 경력 및 업무 Skill - 경험은 최고의 차별성을 만든다!
3. 내 인생의 가장 중요한 turning point(전환점) - 차선의 선택이 최선의 기회가 되다!
[※ MERCK 지정 양식을 기준으로 작성]
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더욱 효율적으로 관리하겠습니다. Merck Korea와 함께 미래를 형성하는 과학적 혁신의 일부로 참여하고 싶습니다. 감사합니다! 성장 과정
개성의 장점과 단점
입사 후의 포부
Merck Korea 합류를 위한 노력
직무와 동기, 그리고 독특한 강점
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