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예산의 유기적 연계를 위해서는 최고기획가가 미래의 목표를 제안하고, 창도하며, 성취하는 책임을 가지고 있어야 한다. 아울러 기관에서 전략적 기획 또는 종합적인 기획에 관한 능력을 강화하여야 한다. 기획과 예산
Ⅰ. 예산과 PPBS
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예산편성방법을 적용하기 어려움
PPBS
ZBB
강조점
목표(macro적)
(micro적)
절차
하향식
상향식
예산편성참가자
상위층
모든 조직원
지속성
추진중인 사업은 계속추진
추진중인 사업도 재평가를 통해 우선순위가 낮아지면 폐기 1. 예산의 개념
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PPBS에 있어서는 달성의 결과가 정량화 되어야 한다. 그러나 계획요소의 다양성으로 인하여 공통단위를 설정측정하기가 어렵다.
③ 목표설정의 곤란
체제분석을 통해 예산의 결정이 이루어지는 PPBS는 목표를 명확히 할 것이 요구된다. 그러나
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예산모형인 프로그램기획 예산(PPBS)모형은 장기적인 전망이나 사업계획에 근거하여 목표를 수립하고 이 목표를 수행하기 위해 선정된 프로그램을 가장 효율적으로 달성할 수 있는 방향으로 예산을 편성하는 방식이다. 이 예산모형은 프로그
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예산을 잡겠다고 한다(낭비가 되고 있다는 것을 알고 있기는 한가 보다). 그리고 낭비되는 예산을 잡는 방법으로 예산제도의 개혁을 주장하는 일부후보의 연설을 들은 적이 있다. 우리나라에 PPBS나 ZBB 등을 적용해서 예산을 효율적으로 운용
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