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SM 엔터테인먼트 재팬 등 여럿이다. 미국, 중국, 홍콩에도 현지 법인이 있다. 경쟁력 있는 자회사를 바탕으로 보컬 및 댄스 트레이닝, 연기지도, MC트레이닝까지 가능할 것이다. 다만 위의 인터뷰에서도 알 수 있듯이, 보다 외국인의 국내 한류
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SM 엔터테인먼트는 수익 구조 또한 전체적으로 안정적인 모습을 보였다. 매출액과 당기순이익은 2010~2012년의 기간 동안 하락세 없이 꾸준히 증가하였다. 이는 한국으로 한정된 시장에서 경쟁하기 보다는, 한류에 대한 관심이 급증하고 있는 해
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한류를 통한 스타마케팅에 관한 연구」, 중앙대학교 대학원, 2004.
정일서, 「한국 대중음악의 해외진출 현황과 과제에 관한 연구」 성공회대학교 대학원, 2013.
한지민, 「SM엔터테이먼트의 중국시장 진출전략 분석 및 대책」, 성균관대학교 대
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한류(비호감)
2. 음반시장의 위축
3. 경쟁자 다수의 출현
4. 불법복제(중국)
5. 여러 가지 시장 진출 제약(중국)
6. 합작사와의 마찰로 인한 문제발생가능성(일본)
7. 현지 메이저기획사의 보복 1.『SM Entertainment』소개
2.『SM Entertainment』
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한류, 글로벌 시대의 문화경쟁력 - 박재복, 삼성경제연구소, 2009
한국 대중음악의 해외진출 사례와 전략 연구, 장규수 2009
『문화산업의 발전 방안』을유문화사 : 구문모ㆍ임상오ㆍ김재준, 2011
http://ko.wikipedia.org/wiki/SM_%EC%97%94%ED%84%B0%ED%85%8C%EC%9
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SM, JYP, YG엔터테인먼트 등의 기획사에서 6개월 단위의 단기 파견형태로 이루어 질 수 있으며, 이 파견을 통해 각 담당 강사는 현지의 문화와 분위기를 습득해 각 지역의 문화에 최적화 된 새로운 한류를 만드는 선순환의 장이 될 것이다.
Ⅴ. 기
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