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3M 지식경영 사례연구 전사적 학습조직을 통한 지식경영 [3M 회사소개, 3M 회사 소개 기업문화, 3M 회사소개 개요, 3M 학습조직, 학습조직 정의, 3M 학습조직 주요성과, 3M 학습조직 개요, 3M 학습 조직]
3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을
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조직구조를 갖는 기업만이 현대시대를 살아남을 수 있을 것이라는 점을 새삼 인식하였고, 지식이 중심이 되는 현대 사회에서 학습조직은 중요한 기업 경영의 전략적 도구가 될 수 있음을 알 수 있었다.
이번 보고서에서는 국내 학습조직 동향
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조직 내에 학습을 촉진시티는 또 다른 제도로서 30% 규칙이 있다. 이는 ‘과거 4년간 시장에 내놓은 상품으로 매출액의 30%를 벌어들인다.’라는 기업 경영 방침이다.
3M의 전사적인 경영전략은 이 원칙에 근거하고 있으며, 그 결과 각 사업부문
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지식 경영을 위해서는 일선 현장 근무자들의 아이디어와 경험이 체계적으로 조직내에 축적, 공유되어야 하며, 현장의 적극적인 의견 개진이 활성화될 수 있도록 하여야 한다.
5) 축적된 지식이나 학습에 대해서는 측정하고, 이에 따른 보상 실
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② ‘30% 규칙
③ ‘15%’ 규칙
④ 인큐베이션 시스템
(3) 구성원간의 전사적 네트웍 (지식 자산의 공유)
Ⅲ. 실패한 아이디어의 재활용
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조직문화유형
3. 데니슨의 조직문화유형
《 조직 문화의 필요성 》
《 3M사의 학습조직 》
《 한국 조직 문화의 특징과 개발 방향 》
1. 조직문화의 특징
2. 조직환경 변화와 조직 문화의 개발 방향
3. 조직 개편, 경영혁신을 위해 고려
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지식의 가치를 더욱 높
일 수 있고, 사장될 수도 있는 지식의 효용가치를 더욱 크게 할 수 있다. 또한
이를 전 세계에 퍼져있는 조직으로 확산시키기 위해 70여개 이상의 화상회의가
운영 되고 있다.
3M의 경쟁력은 수많은 시행착오를 통해 얻어
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지식경영에 대한 비전을 갖고 있는 것이 유리하다. ABB의 최고 경영자인 퍼시 바네빅(Percy Barnevik) 회장은 (1)글로벌화와 현지화를 동시 추구, (2) 대규모 기업과 소규모 기업의 장점을 동시 추구, (3) 집권화와 분권화를 동시에 추구한다는 조직에
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학습조직, 보상
HP
조직문화 개방적, 조직체계 분권화, 권한위양 폭 넓음
전사차원 정보공유시스템이 없었고, 사내 부서별 지식경영에 필요한 정보공유문화 구축 성공
전사적 차원의 시스템 개발, 구축작업 진행중
완성단계, 전사적 시스템 이
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전사적인 지식공유문화를 바탕으로 경영전략 수립해야한다.
Ⅴ. 참고 자료와 문헌
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?newsid=01692486579849576&SCD=DC21&DCD=A00203)
http://mba7.tistory.com/282
김창호ㆍ변상우(2002), “지식경영의 선행요인 및 조직행동에 대한 매
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