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3M 지식경영 사례연구 전사적 학습조직을 통한 지식경영 [3M 회사소개, 3M 회사 소개 기업문화, 3M 회사소개 개요, 3M 학습조직, 학습조직 정의, 3M 학습조직 주요성과, 3M 학습조직 개요, 3M 학습 조직]
3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을
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3M 직원들간의 동료애
- 자원활동
조직문화 혁신
15% 규칙
근무 시간의 15%는 무조건 자유시간으로 !
30% 규칙
각 사업 부문에서 1년 매출의 30%는
최근 5년내에 개발된 제품 판매에서 나와야 한다 !
실패파티와 학습문화 조직
“직원들이
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3M에 대한 소개와 연혁
(2) 3M의 경영정책과 시스템
(3) 기업 철학
본론
(4) 다국적기업 3M의 관점에서의 조직구조
(5) 인적자원 활용과 학습조직, 소규모 분권화 팀제
(6) 3M을 사람들은 이렇게 말한다.
(7) 3M 학습조직
(8) Polluti
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3M 학습조직 비교
LG전자와 3M의 학습조직은 혁신을 위해 만든 학습조직이라는 공통점을 보인다. LG전자는 그저 하위단위 조직을 나누는 것과 같은 형식적인 변화만으로 혁신이 일어날 수 없다고 판단하여 개인역량 강화에 힘쓰기 위해 e-Learning
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사례를 벤치마킹 해보고 어떤 전략과 방법으로 어떻게 추진하였는지, 왜 학습조직을 하나의 경영혁신 전략으로 활용하게 되었는지에 대한 맥락과 배경을 자사가 직면하고 있는 상황에 비추어 총체적으로, 비판적으로 검토해보고 분석해보아
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3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구
김병윤, 삼성신화 아직 멀었다, 한림원
김영안, 삼성처럼 회의하라, 청년정신
박주관, 위기관리 실패하면 삼성도 없다, 이코비지니스
세계 초우량기업 미국 3M 학습조직(1996), 매경전자신문 MEET
송홍기(1999),
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▶ 3M에 대한 소개와 연혁
▶3M사례
▶3M의 창의성과 지속적인 혁신의 원천
◆ 비전의 제시
◆ 리더십& 동기부여
◆ 목표를 설정& 경영정책 전략
◆ 독특한 기업문화
◆ 의사소통& 조직구조, 제도
◆ 동기부여& 학습효과& 강
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수 있는 경영혁신을 추구하게 된 것이다. 1. 학습조직의 등장배경
2. 학습조직의 정의
3. 학습조직의 개념 및 특성
4. 학습조직의 목표
5. 학습조직의 구축
6. 구축의 어려움 & 극복
7. 효과적인 학습조직
사례연구 _ 3M
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) 특성의 차별화(어떠한 특성이 중요한가? 전문가는 패턴의 관련도에 대해 달라질수 있다. 새로운 작동자는 견습기간을 통해 훈련되어진다.) 1. 들어가며
2. 3M’s
3. 학습 조직의 정의들
4. 지식의 8단계
5. 조직학습 측정의 3단계
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조직끼리, 또는 작은 조직과 본사 관리 부분 그리고 전세계의 현지법인들을 통하여 일관된 추진력을 보이는 것은 정보의 공유와 그것을 촉진하는 3M의 이러한 체계가 서 있기 때문이다. 바로 이러한 조직의 학습을 일으키는데 기여한 것은 다
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