겪고 있는 중소기업의 제품 및 인지도 제고에 기여하고자,1996년부터 국내 최대 종합 광고회사라는 업의 특성을 살려 ‘중소기업 CI무료 제작지원 사업’을 추진해 오고 있다. 2007년까지 무료 제작 지원된 CI수만 197개. 1999년부터 용산구 지역경제과와 연계하여 용산구내 우수 중소 기업들을 추천, 의뢰받아 관내 중소기업을 우선으로 무료 제작 지원 을 전개하고 있다. 이를 통해 지역사회의 발전에 일익을 담당하고 있다.
▶농어촌 마을 로고 제작
농어촌 돕기 활동에 발맞추어 봉사단에서는 농어촌의 세련되고 친근감 있는 로고 제작 활 동을 진행하고 있다. 2006년 경상북도 고령군의 한옥 체험 마을인 개실마을을 시작으로 2007년 충청남도 태안군의 ‘대야도’등 농어촌 마을 얼굴을 새롭게 단장해 주었다.
○Love buffet : ‘내가 원하는 봉사활동을 골라서 간다!’
2007년 오픈한 ‘Love buffet’는 임직원들의 자발적인 참여기회를 제공, 영유아/아동/청 소년/장애인/지역사회 등 다양한 대상별 활동을 통해 원하는 활동을 선택하여 참여 할 수 있도록 했다. 1년에 상 하반기로 나누어 신청을 받아 진행되고 있다.
▶2007년 오픈한 사회 복지회에서 입양을 기다리는 아기들을 안아주는 ‘포옹’업의 특성을 살려 미래의 광고인을 꿈꾸는 청소년을 위한 ‘광고 아카데미;.삼성무용단의 문화소외 계 층을 위한’한국 무용교실;,관내의 저소득 계층 아동들의 문화나들이 활동을 지원하는 ‘ 드림 방과 후 교실 문화나들이’등으로 구성되어 있다.
○나눔 문화 확산 : 생활 속에 나눔
제일기획 임직원들은 봉사활동 외에도 생활 속에서 나눔을 실천하고 있다.
▶급여우수리 나눔
1995년부터 매월 급여에서 1000원 미만 우수리 금약과 일정 금액의 후원금을 모아 소 년 소녀 가정과 한남2동의 불우이웃을 돕고 있다. 현재 임직원의 80%가 급여 우수리 모 금에 동참하고 있다.
▶사랑의 모금함
해외 출장이 많은 직원들에게는 외한을 저금할 수 있는 모금함을 ,그 외에 월드비젼의 사랑의 빵 모금함을 이용하여 가까운 곳에서 나눔을 실천, 모아진 돈은 연말에 직원들의 투표를 통해 희망의 선물을 선정하여 아프리카 어린이들을 위해 쓰여지게 된다.
▶ Donation Friday
매주 금요일 ,집안에 나에게는 필요 없으나 남들에게는 유용하게 쓰일 것 같은 물건들을 모아 연말에 charity party가 열린다. 모아진 금약은 관내의 어려운 이웃들을 돕는 곳에 쓰인다.
4. 결론
(한국경제 2005-03)
삼성은 투명사회 협약에 참여한 것의 연장선상에서, 이건희 회장이 평소 강조해 온 '윤 리경영 철학'을 구체화한 경영원칙을 선포했다. △법과 윤리의 준수 △깨끗한 조직문화 △고객, 주주, 종업원 존중 △환경, 안전, 건강 중시 △기업시민으로서 사회적 책임 수행 등 기업의 사회적 책임과 임직원들이 지켜야 할 기본적 행동원칙을 '5대 원칙'으로 정하 고 이를 바탕으로 실제 경영활동에서 준수해야 할 구체적 행동원칙을 15개 세부원칙과 42개 행동세칙으로 세분화시켰다.
이건희 회장은 지난 1987년 그룹 회장에 취임한 직후부터 "부정은 암이고, 부정이 있으 면 반드시 망한다"며 윤리경영의 중요성을 역설해 왔다. 이어 지난 1993년에는 "삼성 신 경영"을 선언하면서, "도덕성이 결여된 기업에서는 좋은 물건이 나올 수도 없고 나와도 반갑지 않다"며 도덕불감증을 치료를 주문했다.
삼성은 이전부터 경영 투명성과 윤리경영을 꾸준히 강화해 왔다. 특히, '삼성사회봉사단' 과 중소협력업체에 대해 경영노하우와 기술전수 등의 '나눔경영'과 협력업체와의 '상생경 영'을 활발히 전개해 왔다.
이러한 삼성 경영원칙은 그 동안 실천해오던 "정도경영"과 "투명경영"을 보다 확대해서 실천에 주력하겠다는 의지를 밝힌 것이라고 해석할 수 있다. 이렇게 삼성 경영원칙이 말 로만 끝나는 것이 아니라 제대로 실천에만 옮겨진다면, 국내 다른 기업들에게도 적지 않 은 영향을 줄 것으로 보인다.
그간 재벌그룹이 한국사회에 미치는 공과에 대한 논란이 많이 있어온 게 사실이다. 이번 삼성 사건은 비단 삼성 그룹만이 아니라 한국의 대기업이 모두 당면하고 있는 문제이며 ,풀어 나가야 할 해결 과제일 것이다. 그러므로 이번 삼성 사건에 대해 구체적인 사건 내용의 시시비비를 따지는 것보다는, 세계적인 기업 , 대한민국의 선두 기업으로서 국민들에게 존경받는 기업인 삼성그룹이 구차한 변명으로 책임을 회피하려는 현재 모습은 상당한 실망감을 넘어 부끄러운 모습이라 볼 수 있다. 윤리경영을 외치며 경영원칙을 선포했던 삼성그룹의 투명하고 윤리 있는 경영을 기대한 국민의 실망감은 치유하기 힘들 것이다. 이번 사건을 통해서 삼성 뿐만 아니라 그 외의 다른 기업들은 이러한 재벌의 독점적 지배구조나 족벌 세습 등의 문제를 청산하고 올바른 기업경영 윤리의 확립과 건전한 투자환경 조성을 통한 산업전반의 균형성장과 발전을 위해서 노력하여 더 이상은 국민들을 실망시키지 않도록 해야 할 것이다.
5. 참고자료
삼성 공식 홈페이지
매일경제 및 한국경제 기사 및 사설
김영한 외, 삼성처럼 회의하라, 청년정신, 2003.
삼성전자 왜 강한가, 한국경제 신문, 2002.
글로벌 삼성에서 만납시다, 천년의 시작, 2007.
*목차
1. 삼성그룹
(1) 삼성그룹 소개
(2) 삼성그룹 역사
(3) 삼성그룹 경영성과
(4) 삼성그룹 브랜드가치
2. 삼성의 계열사
(1) 삼성물산
(1)-1 삼성물산 주요 사업 분야
(1)-2 삼성물산 재무사항
(1)-3 삼성물산 재무비율
(2) 삼성전자
(2)-1 삼성전자 현황
(2)-2 삼성전자 브랜드 가치
(2)-3 삼성전자 각 부문별 제품 및 시장 점유율
(2)-4 삼성전자 대표 브랜드
(2)-5 삼성전자 재무사항
(2)-6 삼성전자 재무비율
(3) 제일기획
(3)-1개요
(3)-2 제일기획 제품 및 시장 점유율
(3)-3 제일기획 광고 및 프로모션 성공사례
(3)-4 제일기획 재무사항
3. 삼성그룹 및 각 그룹사의 사회공헌
(1)삼성그룹 사회공헌
(2)삼성물산 사회공헌
(3)삼성전자 사회공헌
(4)제일기획 사회공헌
4. 결론
5. 참고자료