TPS의 7대 낭비
Toyota 사상의 기본은 “ 생산활동에서의 낭비는 철저하게 찾아내어 깡그리 없애는 것”에
그 기반을 두고 이의 지속적인 실천을 통해 TPS방식을 탄생 시켰다
낭비 1 : 과잉 생산의 낭비
불필요한 것을 불필요한 때에 불필요한 만큼 만드는 것
○ 과잉 인원 / 설비
○ 대로트 생산
○ 고성능의 대형 설비
◇ 생산흐름의 저해
◇ 재고·재공품의 증가
◇ 재료·부품을 앞당겨 씀
◇ 자금회전률의 저하
◇ 계획의 탄력성을 저하
◇ 불량발생의 소지
★ 1개씩 생산
★ 간판의 철저
(Pull 생산)
★ 준비교체
Single화
★ 인원의 최소화
★ 생산의 평준화
ⓐ 원래 작업대기 시간에 다음작업을 실시. ⓑ 작업 또는 기계(설비)에 여유가 있다. ⓒ 시간당 생산성만 추구
ⓓ 고가의 기계이므로 시간가동률만 고려→감가상각. ⓔ 만들 수 있을 때 만들어 두지 않으면 안심할 수 없다.
ⓕ 인수의 오차가 있어서 어느 만큼 만들면 좋은가 알 수 없다.