업을 중심으
로 제시하였다. Toyota와 같은 일본기업들이 1960년대와 1970년대에 자주 채
택하던 방식은 비교적 단순한 범세계적 전sU(Pure global strategy)을 채택하였는데 그 이유는 저원가 생산자의 지위를 획득하기 위해서였다. GM은 역사적
으로 국가중심적 국제화 전략으로 경쟁해 왔다. 따라서 GM은 다른 지역에는
다른 생산시설 및 심지어는 다른 상표명을 사용하기도 했다. 한편 Ford는 지
역적 조정만을 했다.
이와 같이 하나의 산업에서 국가중심적 전략을 채택하고 있는 기업과 범세
계적 전략을 채택하고 있는 기업이 공존할 수 있다. 그러나 범세계적 전략을
택하고 있는 기업을 다른 기업이 따라가는 경향이 있다. 오늘날그림 상의 화
살표가 가리키듯이 세기업 모두다 그들의 국제화 전략을 수정하고 있다. 즉
미국 기업들은 보다 범세계적인 전략 쪽으로 가고 있고, Toyota는 국제적 위
치가 성장될수록 점점 분산적 배열 쪽으로 가고 있다.
여기서 범세계적 전략을 보다 명확하게 정의해 보면 집중화된 배열방식이
나 분산된 활동들 간의 조정을 통해서 또는 양자 모두를 통해서 국제 무대에
서의 경쟁우위를 얻고자 하는 전략이라고 할 수 있다.