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이순신의 리더쉽
(1) 임진왜란과 이순신의 업적
(2) 리더로서의 특성
(3) 평 가
4) 징기스칸의 리더쉽
(1) 징기스칸의 업적.
(2) 징기스칸 리더쉽의 특성
(3) 평 가
Ⅲ.사례를 통해 본 리더들의 특성
Ⅳ. 부록.
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징기스칸의 리더쉽...............................16
(1) 징기스칸의 업적.............................16
(2) 징기스칸 리더쉽의 특성.................18
(3) 평가 ............................21
Ⅲ.사례를 통해 본 리더들의 특성 ....................23
Ⅳ. 부록.
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리더쉽의 개념
2) 리더쉽의 구성요소
2. 리더쉽이론의 변천
(1)자질이론(traits approach)
(2)상황이론(situational approach)
(3)상호작용이론(interaction approach)
3. 리더쉽의 유형과 효과성
(1) 리더쉽의 유형
1) 권력형 리더쉽(authoritarian type leadership)
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-GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
(3) CEO 잭 웰치 리더십
-전략적 사업 구조 관리
-전략적 인력 구조 관리
3. GE기업 전략적 인력계획의 국내 도입 사례
(1) 국세청
(2) 전국경제인연합회
Ⅲ 결론
5. 참고문헌
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잭 웰치 / 자넷로위 / 물푸레 / 2001
3. 잭 웰치 뛰어넘기 / 함형기 / 무한 / 2001
4. 21세기 경영학 / 지호준 / 법문사 / 2000
5. 한국을 빛내는 CEO / 한국전문경영인 학회 / 명경사 / 2002 제1장 리더쉽 이론
1.리더쉽의 본질
2.특성 이론
3.행동 스타일
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사례분석
1. 세계의 문화마케팅 현황
2. 문화마케팅을 통한 불황 극복사례
Ⅵ. 문화마케팅의 성공적인 활용전략
1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ʍ
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리더십, 경영성과의 관계
Ⅲ. 연구방법
제1절 연구모형 및 가설의 설정
1. 독립변수 : 리더십
2. 매개변수 : 임파워먼트
3. 종속변수 : 경영성과
Ⅳ. 실증연구
제1절 측정도구 및 표본의 선정
제2절 가설의 검증 및 조사결과분석
Ⅴ. 결
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-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디의 유형
〈표 Ⅱ-4〉해리슨의 조직문화유형
<표 Ⅲ-1> 포스코의 확장기
<표 Ⅲ-2> 포스코와 주요 철강사의 비교우위 현황
<표 Ⅲ-3> 포스
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본 전통과 근대 현실 ……………………………12
: 『탁류』의 패러디와 알레고리
3. 전통의 핵심 문제에 대한 직접적 물음 …………………………13
IV. 풍자정신의 와해 및 해소………………………………………14
1. 현실에 대
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연구”, 부산대학교 대학원 석사학위논문, 2010.12, p.110.
본 연구의 사례조사를 통해서 취약계층 지원형은 대상층을 명확히 설정하고 세분화하여 대상층 맞춤형 콘텐츠를 개발해야 하고, 대상층 세분화는 취약계층으로 한정되어 있는 수요자층
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웰치의 가르침을 적절히 적용하고 해석해야 합니다. 1.책 정보
1.1 책 정보
1.2 책의 장르적 특성
1.3 책의 PEST 분석
2.작가 정보
2.1 작가의 생애
2.2 작가의 생애와 작품의 연관성
3.책의 분석
3.1 책 내용의 실용적인 적용 가능성 분석
3.2
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통해서 배웠으며…
3. 지 원 동 기
(회사 및 직무에 지원한 동기와 지원한 직무를 잘 수행할 수 있는 이유를 본인의 경험, 준비, 노력을 바탕으로 기술해주십시오.)
성공적인 외식업 기업사례 연구조사를 위하여 본아이에프를 조사하였을
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연구주제
7.장래계획
8.지원동기
9.자기소개 및 면학계획을 아래의 공란에 자유롭게 서술식으로 기술하십시오. (필수) ("인생에서 중요하다고 생각하는 것을 위하여 어떤 노력을 하였으며 그 노력을 통해서 성취한 것"을 포함/ 한글 1500자
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본인의 역할과 구체적인 행동
3.4 직무관련 주요 성과와 성공 사례
4. 리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개
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리더십 개발 시스템을 개발하게 되었다.
2. 리더십 개발 시스템의 특징
1) 전략적 얼라인먼트
리더십 개발은 CJ의 전략적 사업목표와 얼라인된다. 사업목표와 리더십 스킬간의 분명한 연계가 있어야 한다라는 기본방향 속에서 CJ의 리더십 엔진
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