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factor
ⅰ. Wal - Mart의 저가격 전략
ⅱ. 물류 네트워크
ⅲ. Wal-Mart의 인사관리
ⅳ. 상품 / 매장 관리
ⅴ. 막강한 구매력과 자금력
ⅵ. 시장선점
ⅶ. 경비삭감을 위한 끊임없는 노력
4. Wal - Mart 의 가치사슬 분석
Ⅲ. Wal - Mart의 미래전망
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월마트 간 상품보충 사이
클을 대폭 단축시키는 한편 비용절감 효과를 거두게 되었다. 또한 월마트
는 정보 네트워크를 통해 기업 전략, 경영자 의지 등을 전 사원과 공유하
는 한편 쌍방 간 커뮤니케이션의 활성화로 지속적인 가치사슬혁신
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1. 진입자 위협 11
2. 경쟁자 위협 14
3. 대체제 위협 16
4. 공급자 위협 17
5. 구매자 위협 18
Ⅴ.가치사슬분석
1. 지원관리 20
2. 본원관리 25
Ⅵ,사업부수준의 전략
1. 원가우위 전략 31
2. 원가우위 전략에 대한 대안 제시 32
참고자료
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격전략으로 고객을 유인하는 한편, 일부 이질적인 가구 제품군 같은 경우에는 비가격전략으로 맞설 수도 있을 것이다.
2)가치사슬적인 접근방안
첫째, 가치사슬 전방에서의 대응책을 살펴보자. 이케아의 저마진 고회전방식이 린 생산방식과
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저 정확히 미래를 내다보고 그에 대응할 수 있는가(visionary leadership)가 방송사업 성공의 관건이 된다. 즉 미래시장 예측에 따른 마케팅 전략이 필요해진 것이다. 이러한 점에서 AOL의 의사결정 과정이 주는 시사점은 크다고 하겠다. Ⅰ. 서론
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