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가치사슬 단계별 조정(coordination) 중요 1.핵심역량
(1)개념
(2)핵심역량 파악
(3).핵심역량 확보방안
(4)핵심역량 경영의 필요성
(5)핵심역량이 기업의 성장요인이 되기 위한 특징
2.가치사슬
(1)개념
(2)가치창출 활동
(3)가치활동과 가
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가치시스템상의 최적화를 위해 공급측면이나 고객/소비자 측면과 관계가 있는 각 조직들의 역량강화가 필수적임
- 가치시스템의 최적화를 위한 각 가치사슬 단계별 조정(coordination) 중요 1. 가치사슬의 개념
2. 가치창출 활동
1) 본원적
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핵심역량이 아닌 기능들은 계속 아웃소싱 하는 것이 거래비용을 줄이는 방법임이 확인되면서 분사화가 진행됨
*가치사슬의 붕괴 초래
*가치활동의 비평균화
- 기존 가치사슬의 경제안에서 경쟁우위는 평균의 게임이었음. 예컨데, 한 기업이
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가치의 창출과 문제의 해결을 위해 각기 다른 접근 방식을 갖는다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 전략과 환경
1. 핵심 역량의 원천
2. 세계적 확장과 핵심역량
3. 전략의 4단계
Ⅲ. 직능수준 전략
1. 비용절감이나 생산품을 차별화 하기 위
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창출가치와 이를 얻기 위하여 투입한 가치의 차이를 의미하며, 이것이 가장 본질적인 기업의 존재이유라고 볼 수 있다. 여기에는 고객 가치창출, 기업 가치창출, 종업원 가치창출이 바로 경영의 목적이며, 핵심가치가 된다.
이러한 기본적인
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. 글로벌 경영전략의 의의
Ⅰ. 글로벌 전략의 개념과 필요성
Ⅱ. 글로벌 전략의 과제
Ⅲ. 글로벌 전략수립을 위한 주요 요소
1. 핵심역량의 이전가능성
2. 가치사슬의 배치
3. 진출시장의 선정
4. 진입방식의 선택
5. 통제와 조정
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창출을 도와 주는 것은 아니다. 그러기에 그 지식이 필요한 것인가에 대한 지식자산 측정의 필요성이 대두된다. 밑에서 지식자산의 관리 요소와는 적합한가? 핵심역량의 강화에 기여하는 요소와 적합한가? 재무제표 상의 가치창출활동에 기
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활동이 핵심역량 향상에 미치는 영향에 관한 연구", 창원대하교, 2009
성권영, “EVA를 활용한 경영효율성 개선방안에 관한 연구 : K기업을 중심으로”, 석사 학위 논문, 전북대 경영대학원. 2003년
김정찬 외 1명(2011), 전사적 자원관리 시스템 도
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가치활동간의 연계를 통하여 경쟁우위를 개발하는 데 있음.
가치사슬은 경쟁우위 부문 확인 및 핵심역량 도출을 위한 방법인 동시에 지원/본원적 활동들이 서로 독립된 것이 아니라 협조와 통합을 통하여 시너지효과를 창출한다는 점이 중요
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가치창출 활동
(3) 가치활동과 가치시스템
(4) 가치사슬 분석
(5) 가치사슬과 경쟁우위
(6) 가치사슬의 한계성
(7) 가치시스템의 성공요인
(8) 가치사설분석에 대한 설명
3. 핵심역량의 정의 및 한국기업의 사례 설명
(1) 핵심역량
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