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변화와 창조가 필요한것이 사실이다. 그러나 지속적으로 꾸준히 전진한다면 언젠가는 도달할수 있는 목표가 아닌가 한다. 단, 비전과 열정을 가지고 능동적으로 하는 것이 필수 조건이라 할 것이다. * 공병호의 변화경영을 읽고
* 준비
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경영진과 종업원이 공동으로 참여함으로써 전체 조직 구성원의 에너지와 헌신을 동원하라.
2단계 : 회사의 경쟁력을 어떻게 키우고 관리할 것인지 공유 비전을 개발하라.
3단계 : 변화를 주도할 리더를 찾아라.
4단계 : 활동 자체가 아니
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경영목표는 외형확장, 수직계열화 등 과거에 통용되었던 인플레적 마인드를 버리고 수익중시, 주주중시, 핵심 경쟁력 확보, 건전성과 투명성 강화 등 디플레적 상황에 맞는 쪽으로 변화되어야할 것임
수익중시, 주주중시, 핵심 경쟁력 확보,
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경영 환경 변화에 대처하는 경영자의 역할
경영 환경은 외부 환경과 내부 환경으로 구분되는데, 외부 환경은 기업에게 기회와 위협을 주며, 내부 환경은 기업의 강점과 약점을 결정한다. 이에 환경 속에서 기업의 안정적인 성장과 발전을 확
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경영 패러다임의 변화와 e-비즈니스의 등장
나. 비즈니스 변화 관점의 e-비즈니스 등장
다. 기술 발전에 따른 e-비즈니스의 현실화
Ⅲ. e - 비즈니스의 개념
1. 전자상거래와 e-비즈니스
가. 전자상거래와 e-비즈니스
나. e-비즈
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