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균형(워라밸)
(2) 프로세스 혁신
(3) 조직문화 혁신
(4) 혁신 행동
(5) 부패 혁신
2) 조직혁신 시각에서 공공조직에게 필요한 변화의 모습
(1) 성과관리(혁신을 유도할 수 있는 시스템)
(2) 개인-조직 부합성
(3) 혁신 관리 체계의 도입
(4) 리더
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부분 및 담장허물기를 통해 얻어진 공간을 공공을 위해 제공토록 유도 Ⅰ. 부천시 도시현황
1. 위치
2. 자연환경
3. 인문환경
Ⅱ. 부천시 도시계획
1. 도시의 미래상
2. 계획지표
3. 공간구조의 설정
4. 세부 개발 계획
Ⅲ. 핵심 사업
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도입운영에 관한 연구, 중앙대 대학원 논문, 2000. [팀제] 팀제의 장단점과 성공사례
1. 팀제란?
2. 팀제의 필요성
3. 팀제의 유형
1) 한시조직
2) 업무팀(Work Teams)
3) QC(Quality Control Circles)
4) 대부대과제(大部大課制)
4. 팀제의
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성과평가는, 개인목표와 조직목표를 유기적으로 연계하고 결과중심의 평가지표를 설정하여 부서와 개인에 대한 성과평가를 통해 조직의 성과 향상을 도모하도록 하고 있다. 부천시가 다른 지방자치단체에 앞서 균형성과평가(BSC)를 도입하게
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제정의
3. TQM의 발전배경
4. TQM의 기본원리
5. 전통적 관리와 TQM의 비교
6. TQM의 공공부문에서의 기대효과
7. TQM의 경향 및 추세
8. 우리나라 행정에의 TQM 도입
9. TQM 추진에 대한 자기 진단식 평가기법
Ⅲ. 결론
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도입과 외국사례
1. 정부회계의 환경
2. 정부회계와 기업회계의 차이
3. 복식부기회계제도의 개념과 도입
1) 복식부기회계제도의 개념
2) 복식부기제도 도입
4. 외국의 사례
1) 예산회계 개혁동향
2) 발생주의에 기초한 복식부기제도 운영
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균형성과표(BSC)의 도입에 관한 연구 -K공사의 사례를 중심으로-” 이지연(2005), 서울시립대 경영대학원 경영학석사논문.
◆ “균형성과표(BSC)를 활용한 정부와 공공부문의 성과관리 경영체제 도입 방안에 대한 연구-정부의 성과관리 도입정책
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성과(Outcome) 중심으로의 전환을 의미한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해 보았다. BSC 평가체계가 원활하게 운영되기 위해서는 평가결과에
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4. 우리나라 민간전력산업 연혁
Ⅳ. 경쟁논리 한계로서 “책임성”의 부조화
1. 책임성의 의의와 책임성 문제
2. 전력산업부분의 “책임성”문제 현황 - 9.15 전력난을 중심으로
Ⅴ. 결론 : 경쟁논리와 책임성 조화 개선방안
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성과의 공정한 측정 및 활용을 통해 조직 운영을 지속적으로 개선해 나가는 것은 모든 조직의 생존을 위해서 필수적인 요건이다. 이러한 특성을 가진 전략적 성과관리제도는 우리나라의 공공부문에서 아직까지 본격적으로 도입·운영되고 있
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