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경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
- 실패할 확률이 크다
2. 선무당이 되지 말라
- 철저한 준비후 성공이 확신될 때 착수
3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라
- 너무 길면 기회를 놓치고, 너무 짧으면 준비 부족
4.
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기업가로 활동하게 된다. 그가 재계의 천황이라고 불릴 정도로 많은 그룹을 성장시키고 개혁함에 있어서 성공적인 성과를 거두었다는 것을 본다면, 성공가도를 보였지만, 이 또한 과거 고노이케의 명성과 재력이 있었기에 가능한 일이라고
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기업가, 경영인)의 잘못된 생각
1. 개인 특성
잘못된 생각 : 『기업가는 타고 난다』
- 기업가의 선천적인 속성이 사업성공에 중요한 요인임은 사실이다. 그러나 이러한 선천적인 속성이 필요충분조건은 아니다. 즉 창업과 사업의 운영에 필요
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기업가 양성 체계, 한국콘텐츠학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념
1. 슘페터(Schumpeter)
2. 드럭커(Drucker)
3. 티몬스(Timmons)
Ⅲ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 종류
Ⅳ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할
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기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 종류
Ⅲ. 기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 역할
Ⅳ. 기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 기능
Ⅴ. 기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 고객창조
Ⅵ. 기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 의사결정
1. Charis
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기업가들이 열악한 환경 속에서 시작하여 세계 굴지의 기업을 만들어 내는 모습을 보며 나는 늘 그들의 노력과 능력을 동경해 왔다. 결국 나의 꿈은 기업가가 되는 것에 맞춰졌고 그런 나의 꿈을 실현시킬 수 있는 것이 경영대라는 것을 알게
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경영인이 되어야 한다. 기업이라는 꽃은 홀로 피지 못한다. 어느 한 기업만이 아니라 관련기업과 더불어 기업의 무리가 통째로 일어서야 된다. 모든 경영자들이 창조적인 정신을 가지고 기업이 하는 여러 방면의 일을 혁신해 나가야 하겠다.
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