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위기를 대비하지 못한 탓이다. 그런 가운데 2009년 8월, 브레이크 문제로 일가족이 사망하는 사건이 일어난다.
(2) 대처방안 사례
이 사건이 대규모 리콜 사태라는 심각한 위기로 불거진 원인은 도요타의 적절치 못한 대응 방식에 있었다. 도요
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기업에게 얼마나 큰가를 보여주는 사례이기도 하다. 현재 리콜 차량은 1000만대가 훌쩍 넘어 섰고 도요타의 차량을 구매하지말자는 캠페인과 서명운동이 벌어질 만큼 도요타는 위기에 봉착했다. 도요타의 첫 신념은 안전>>품질>>성장
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분석하고 그에 맞는 적절한 대응전략을 마련하여 제품생산 입지전략을
수립하여야 할 것이다. 본문에 입지전략에 관해 적은 3가지 사례중에 첫 번째, 도요타의 대량 리콜사태에 더불어 국내 자동차기업에 다양한 시장개척과 해외에서 입지를
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도요타 리콜사태
그러나 지나친 원가 절감은 품질 악화와 소비자 피해라는 부작용을 낳고, 때로는 대규모 리콜로 기업에 커다란 위기를 불러온다. 최근 도요타의 대량 리콜사건이 대표적이다. 도요타는 불량 가속페달로 인해 캠리 등 8종의
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도요타의 핵심 성공요인 - JIT
평준화 생산의 중심
포드의 대량생산 방식과 대치되는 방식
필요한 물품을, 필요한 시기에, 필요한 장소에 제공
원자재, 인력, 재고 등 생산에 필요한 자원 최소화 Ⅰ. 도요타의 잘나가던 시절
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