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목표로 바점에 따라 목표관리가 발전하게 되었다. 그러나 각 개인의 목표를 어떻게 설정해야 할 것인가 하는 것이 여전히 하나의 문제점으로 남아있던 차에 "수단-목표의 연쇄"(means-ends chain) 또는 계층개념이 나타남에 따라 경영자들이 목표
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목표관리는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공을 위해서는 조직적 수행, 시간, 자원, 정교한 조직기법에 조직전체의 참여가 필요하다. 목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리의 의의
Ⅱ. 목표관리
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목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리에 의한 계획수립
1. 목표관리의 의의
1) 세부적인 목표 설정
2) 종업원이 참여하는 의사결정
3) 명확한 기간
4) 실적에 대한 피드백
2. MBO에서의 목표설정
Ⅱ. 목표관리의 과정
1. 장기목표와 계획의 수립
2
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목표가 분기 또는 그 이하의 단기적인 것이어서 장기목표를 침해할 위험이 있다.
* 비탄력성의 위험으로서 일단 설정된 목표에 집착한 나머지 상황의
변화에도 불구하고 목표수정을 주저할 위험이 있다. 목표관리
Ⅰ. MBO의 본질
Ⅱ. MB
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문제점-》, 한국행정논집 제 12권 3호, 2000, pp.429~453
변양균, 《우리나라 예산제도의 변천과 개선과제》, 監査, 1996, pp.14-19 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)
1. 계획예산제도(PPBS)
1). 의의
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