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미원의 해외 투자 배경
(1)진출배경과 목적
2. 미원의 인도네시아 진출
(1) 사업현황
(2) 진출국사에 대한 평가
(3)인도네시아 시장환경 조사
(4)진출방식및 파트너 선정
(5) 회사 설립 절차 및 공장 설립
3. 미원의 국제화 전략
(1)현지
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미원과 살림그룹의 합작
1986년 미원은 인도네시아 최대 재벌 그룹인 살림그룹과의 합작 계약을 체결 미원 IMCI 사 설립, 제 2공장 설립
- 살림 그룹과의 합작 투자의 장점
합작 투자 시 자금 조달, 판매측면
미원의 상품력
당밀의 안정적
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미원은 외환위기, 사업다각화의 추진, 아지노모도와의 경쟁, 등의 문제를 가지고 있음. 1. 기업의 현지 해외 진출 시 고려해야 할 사항은?
1)문화적 환경
2)정치적 환경
3)현지화와 현지인화
2. 미원의 현지진출 전략 (정치적 위험관리
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미원은 현재 여러 가지 위기에 직면해 있다.
6. 미원의 인도네시아 진출 평가
1) 미원의 인도네시아 진출 평가
미원은 1970년대 제일제당과 치열한 국내 경쟁 시장을 탈피하고 당밀의 안정적인 확보를 위해 해외시장에 눈을 돌리게 됨으로써 한
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미원을 구별할 줄 모르는 소비자를 표적으로 삼고 아지노모도를 따라잡기 위한 2등 전략이었다.
미원의 인도네시아시장에서의 성공요인
미원의 인도네시아 진출 성공요인은 크게 3가지로 나눠 살펴볼 수 있다.
첫째, 해외 소비자에게 기업과
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미원은 제품력, 가격 경쟁력 유통, 마케팅 노하우 및 경험을 바탕으로 한 경쟁 우위를 가지고 주원료인 당밀의 확보와 해외시장 개척을 위해서 당시 저개발 단계인 인도네시아를 시장 잠재력이 크다고 인식하고 진출하게 된다. 초기 저가격정
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미원은 인도네시아에 조미료 공장 건설을 위한 플랜트를 수출하였다. 이것이 우리나라 플랜트수출 1호가 되었으며, 이를 계기로 한국도 섬유, 신발 등의 경공업 제품 위주의 수출에서 중화학 공업제품 수출국으로 전환하는 계기가 되었다.
(6)
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미원은 진출초기부터 인도네시아를 생산기지로서만이 아닌 판매시장으로서 인식하고 20년이 넘는 기간동안 현지인들과 직접 부딪히며 시장개척을 이루어 왔다. 이는 진출 초창기의 어려움과 시행착오를 이겨내고 현재의 안정단계에 이르기
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미원 인도네시아와 살림그룹간의 합작이 있었지만, 각각의 입장에서 경영권을 장악해야 하는 문제도 있었다.
Ⅵ. 미원 인도네시아의 성공요인
미원이 인도네시아에서 성공할 수 있었던 요인은 크게 3가지로 나눠 살펴볼 수 있다.
첫째, 해외
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미원 인도네시아 직접투자 사례 (서울대학교 경영대학 경영연구소, 1996)
- 해외 세일즈 넘버원 기업들 (한충민 매일경제신문사 1998)
- 大象(주)의 인도네시아 진출사례 (미원 공개 자료)
- 대상 홈페이지(http://www.daesang.co.kr/) 보도자료 1. 서
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