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신세계 이마트의 해외시장 진출 과정 1. 중국 시장 진출 배경 (1) 진출 동기 (2) 진출 방식 2. 이마트의 중국 시장 마케팅 전략 (1) STP 전략 (2) 4P\'s 전략 (3) 이마트의 글로벌 마케팅 전략 Ⅳ. 신세계 이마트의 중국 진출 성과 분석 1. 중
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  • 등록일 2013.05.09
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시장의 도태로 서민경제와 지방경제의 위축으로 연결 -정치권과 지자체는 대형점 규제정책을 강화 -향후 국내에서의 신규점 확장은 어려울 것 1. 해외진출 이유 2. 중국 시장 선정 이유 3. 현지 진출시 고려 사항과 현지화 전략 4.
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  • 등록일 2013.04.16
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진출(동방CJ) 남선알미늄 러브송(주방용기) 상해최초진출 계 50여개 1,500여 가지(SKU) ③ 중국상품 직소싱 Sourcing, 출처 또는 공급원 확대 2004.06.17 신세계 E-mart 보도자료 지난해부터 글로벌 소싱의 일환으로 중국시장을 개척한 이마트는 첫해 리
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  • 등록일 2006.11.16
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신세계 이마트의 성장 (2) 사업 현황 (3) 경영이념 및 비전 3. 기업 분석 - (1) SWOT 분석 (2) STP전략 (3) 4p Mix 4. 해외 시장 진출 (1) 중국 진출 배경 (2) 중국 시장 분석 SWOT, STP, 4P Mix (3) 중국 진입 전략 (4) 중국진출 성공요
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  • 등록일 2011.10.03
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진출대상국의 사회경제적 환경, 거래관습 등이 본국과는 여러 가지로 상이하기 때문에 현지에 적합한 영업 전략을 수립해야 하는 어려운 문제들이 있었다. 하지만 이러한 문제점들을 잘 극복하고 이마트는 현재 중국 시장에서 7개의 점포를
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  • 등록일 2010.02.11
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논문 138건

이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소 “[비즈니스]유통업계 랭킹 지도가 바뀐다”, 매경이코노미 “[파워 컴퍼니-(1)유통산업] 할인점: 신세계 이마트국내평정”, 한국경제 “한국의 유통산업”, 대한상공
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  • 발행일 2010.04.22
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이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소 “[비즈니스]유통업계 랭킹 지도가 바뀐다”, 매경이코노미 “[파워 컴퍼니-(1)유통산업] 할인점:신세계 이마트국내평정”, 한국경제 “한국의 유통산업”, 대한상공
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  • 발행일 2008.12.02
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중국에 투자하는 외국기업의 경우 생산품의 70% 이상을 수출해야 하는데 이 같은 수출의무비율을 50%로 끌어내림으로써 중국 내수시장 진출에 유리한 입장을 확보한 것이었다. 이 같은 노력의 결과 가파치는 국내에서 생산되는 제품과 비교할
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  • 발행일 2013.06.28
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중국 바람)을 바람직한 현상이라 볼 수 있으며, 한펑은 한류에 대응하는 중국류가 되어야 한다고 본다. 『한겨레신문』, 2004년 10월 7일. 대다수 한류(韓流)의 중국진출방안을 다룬 연구들이 한결같이 제안하듯이, 한류가 장기적으로 성공하기
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  • 발행일 2013.11.12
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장이 낙후된 지역으로 진출함으로써 시장선점 효과를 높이는 전략도 활용 가능하다. (2) 업체간 상호협조와 제품차별화를 통한 경쟁력 확보 전략이 긴요하다. 먼저, 유관업체간 협조관계 구축이 요구된다. 이를 통해서 물류업체는 중국에 진
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  • 발행일 2009.03.08
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취업자료 433건

신세계 이마트 35.한국지엠디 36.LG상사-2 37.동부증권 38.동양전자 39.DVS코리아 40.한진 41.효성 42.대한항공-2 43.INI STEEL-2 44.인사이드텔넷컴 45.에이텍시스템 46.동양전자 47.감사원 48.삼성물산-2 49.CAPS(캡스) 50.대우건설-2 51.SCS 52.체리
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  • 등록일 2006.06.07
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  • 직종구분 전문직
이마트에서 세계적인 무대에 진출하여 적응하고 성공하는데 큰 역할을 할것이라고 자신합니다. 5. 지원하는 직무수행에 도움이 될 과거경험이나 사회활동 (700자) 대학교를 재학중에 서비스 산업의 관리라는 전공과목을 인상깊게 배웠습니다.
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  • 등록일 2012.10.03
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  • 직종구분 서비스, 기타 특수직
학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다. < 글로벌 리더로의 성장을 위하여 > 나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
  • 가격 2,300원
  • 등록일 2013.06.26
  • 파일종류 한글(hwp)
  • 직종구분 기타
학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다. < 글로벌 리더로의 성장을 위하여 > 나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
  • 가격 2,300원
  • 등록일 2013.06.25
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  • 직종구분 기타
중국시장 성공을 기반으로 올 하반기엔 일본과 대만시장 공략에도 박차를 가할 계획입니다. 저는 외형적인 성장을 위한 해외시장 진출보다는 우수한 제품개발과 기업의 신뢰도를 구축하는데 역점을 기울이겠습니다. 꾸준한 현지화 전략과
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  • 등록일 2012.10.17
  • 파일종류 한글(hwp)
  • 직종구분 무역, 영업, 마케팅
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