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개념
3 Drum-Buffer-Rope 스케쥴링
4 TOC 쓰루풋회계와 성과측정
5 사고 프로세스의 절차와 방법
6 TOC의 전망 - 생산정보시스템
7 MRP/CRP에서 APS로
8 TOC 생산정보시스템의 구조
9 TOC의 전망 - 성과측정
10 TOC의 전망 - 사고 프로세스
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TOC 제약경영(정남기, 대청미디어) I. 서론
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에서 벗어난 새로운 관리회계 방식이다.
TOC 쓰루풋 회계는 돈의 흐름을 쓰루풋(Throughput), 재고/투자(Inventory/Investment), 운영비(Operation Expense)의 세가지로 구분하여 파악한다. 이 지표들을 성과측정의 기준으로 사용함으로써 원가회계의 잘못된
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TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
ERP/SCM 관련 의사결정 방법들은 기업에 큰 변화를 가져온다. 마케팅에서 사고프로세스에 의해 외부제약조건을 찾고, 생산/물류 부문에 DBR을 적용하고, 재무회계와 성과측정에 쓰루풋 회계를 적
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측정치와 비재무적 측정치들을 균형 있게 반영하여 하나로 통합한 종합적인 성과평가시스템이다.
학습과 성장관점→내부프로세스관점→고객관점→재무적성과의 향상
17. 초변동원가계산(super-variable costing: 스루풋원가계산, throughput :교재
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전망..........................12
1. ERP 서비스 시장현황 및 전망..............................13
2. ERP의 개발동향...........................................13
3. ERP 시스템의 구축방법....................................18
4. 자체 개발/기존 팩키지와 ERP 도입의 비
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전망되고 평가되므로, 연결재무보고체계를 소홀히 한다는 것은 그 자체가 경영진과 주주의 이해와 일치하지 않는다. 회사의 가치를 국제회계기준을 매개로 측정되고 평가된다면 회사의 관리회계와 임직원의 성과평가와 보상도 필연적으로
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온전히 실현된다면 세계 최고의 예산분석 및 평가기관이 되겠다는 국회예산정책처의 꿈은 실현될 것이라 믿어 의심치 않는다. 서언
정책, 사업의 동향 및 전망 포함
본언
1. 정책사업 목표
2. 추진전략, 수단, 방법 및 추진일정
결언
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