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유풍실업(주) 사업개요 및 연혁
2. 유풍실업의 국제화과정(도미니카 진출을 중심으로)
3. 유풍실업의 도미니카 진출전략 분석
4. 중소기업의 해외진출 실패요인과 유풍실업의 성공요인 평가
5. 유풍실업(주)의 비젼과 사업전망
Ⅲ. 結 語
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도미니카 공화국은 1인당 GDP 751 불의 개발도상국으로 우리나라와는 1962년에 국교가 수립된
이래 양국간의 교역량이 점차 증대하면서 우호적인 관계가 유지
유풍실업(주)이 진출을 준비하고 있던 당시에 이미 우리나라 기업 10개 업체가
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도미니카, 쿠바) 동시 진출 실시
-미국, 캐나다, 멕시코의 네트워크 구축으로 시너지 효과 유도
(서부 지역의 집중적인 개발을 통한 브랜드 인지도 확산/ 현재 미국 인구의 15% 중남미 출신이 차지, 급속도로 증가하고 있음)
-멕시코는 배달 형
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진출하여 설립한 하문 진웅기업유한공사에 대해 살펴보자. 진웅(주)측 경영진은 1986년이후 기존의 도미니카 이외의 또 다른 해외 생산기지 설립을 고려하게 되었다. 그 이유인 즉은 1985년이후 가속화 되었던 원화절상, 정치, 사회적 혼란을 수
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도미니카 진출
1997년 동남아시아 : 필리핀 Rizal 및 인도네시아 Gresik 인수
1999년 북아프리카 : 이집트 최대의 Asiut 인수
2000년 아시아 시장 강화 : 방글라데시에 분쇄공장 건설
2000년 후반 미국 제2위의 Southland사 인수
2004년 영국 RMC그룹 인수
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