|
분석
3) Café EDIYA
(7) Price
(8) 수요공급 및 기타 전략
V. 결론 및 향후전략 제안
1. 사회책임 활동(Corporate Social Responsibility)
2. 꾸준한 국내 점포와 고객 확충
3. 대한민국 대표 커피 브랜드, Global EDIYA Coffee
VI. 참고문헌
|
|
|
이디야와는 20% 포인트 넘는 격차를 보였다.
이 같은 매출 성장은 폭발적인 매장수 증가에서 비롯된 것으로 알려졌다.
이디야 매장수는 국내 커피전문점 중 1위다. 현재 매장수는 총 1534개로 지난해만 390개 매장이 늘어났다. 지난해 스타벅스
|
|
|
커피 전쟁' 막 올라
www.cn.moneta.co.kr/Service/mobile/view.asp?pageNum=1&n_id=4975&lastID=2013100715593903063&ArticleID=2013100717454803936 1. 이디야 브랜드소개 및 중국커피시장 분석
(1) EDIYA COFFEE 브랜드소개
(2) 중국의 커피시장 분석
(3) 중국 커피시장 상
|
|
|
물색 중이다
(3) 인테리어전략
이디야커피의 인테리어는 다른 커피전문점 의자에 비해 고급스럽지도 않고 편하지도 않다. 스타벅스의 의자는 푹신하고 고급스러운 느낌이 납니다. 하지만 이에 비례하여 커피와 음료 가격이 부담스럽다. 또한
|
|
|
못하고 조용해야 한다는 압박감이 들기도 합니다. 하지만 이디야는 타 대형 프랜차이즈 커피전문점과는 다르게 테이블 크기도 작은 편이고, 의자도 평범해 보입니다. 공간도 다른 커피전문점과는 협소해 개인적인 공간의 느낌을 주고, 편안
|
|
|
이디야커피는 이디야 멤버스 어플 안에 있는 쿠폰에 커피 1잔당 스탬프 1개를 적립해주고 있다. 스탬프 12개를 모으면 아메리카노 라지 쿠폰을 발행해 준다. 또한 다른 커피전문점과는 다르게 기프티콘으로 주문을 해도 스탬프를 적립해준다.
|
|
|
이디야커피의 서비스는 고객들에게 부담스럽지 않은, 편안하게 즐길 수 있는 공간을 제공하고자 타 커피 전문점과는 달리 내부 인테리어를 평범하게 하였다. 또한 ‘이디야 멤버스’라는 어플리케이션을 통해 스탬프를 적립이 가능하다. 또
|
|
|
커피전문점을 방문하는 고객들의 연령대가 다양해지고 있고, 그에따라 커피전문점을 방문하는 목적 또한 각각 다를 것이다. 특히, 이디야는 가격경쟁면에서 타브랜드에 비해 우수하기 때문에 그만큼 많은 소비자들이 부담없이 방문하곤 한
|
|
|
다.
(3) 포지셔닝 (Positioning)
\"차별화된 저렴한 가격 전략으로 고급 이미지 구축, 저렴한 가격\"
이디야는 싸고 질 좋은 커피라는 이미지인 커피전문점 브랜드로 각인 있으며 기존의 테이크아웃 전문점을 잘 유지하고 있다.
5. 이디야커피 마케
|
|
|
이디야커피의 타겟층은 질 높은 커피를 원하면서 가격은 저렴한 커 피를 원하는 사람들이고, 바쁜 일상 속에서 테이크아웃을 주라호 나는 20~30대 사무직 종사자이다. 그리고 커피전문점 시장에서 많은 비율을 차지하고 있는 여성 을 타겟층으
|
|
메뉴펼치기
