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관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사
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임금실무자료
한국노동연구원(1997), 1997년 KIL노동통계
한국인사관리협회, 인사관리, 1997, 각호. Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 임금과 인건비
1. 임금
2. 인건비
Ⅲ. 한국기업 인건비관리의 특징과 문제점
1. 인건비수준의 특징과 문제점
2.
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임금인상을 허용하는등)은 자칫 기업규모간 지불능력 및 생산성격차를 더욱 확대시킬 가능성이 크다는 점이 인식되어야 한다.
. 임금제도의 개선
1. 임금관리 환경의 변화
임금관리환경의 변화로 인해 최근 들어 기업마다 인사혁신을 추진하
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제도
인사부서의 구성과 업무
인사관리
- 승격 및 직군변경, 평가관리, 전환배치,
인사정보 관리, 상벌관리, 채용관리,
정원관리, 등
복지관리
교육훈련관리
인사기획
- 인사기획, 직무관리, 제도개선
임금관리
채용
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임금과 연봉제, 박영사, 1998.
21세기북스, 연봉제 매뉴얼, 1996.
정원재, 한국형 연봉제도의 모델설정을 위한 연구, 서강대 석사논문, 1996.
한국경영자총협회, 임금자료실무, 1997, 1998.
한국경영자총협회 노동경제연구원, 연봉제 실시 확대를 위한
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관리
9. 직무이동
10. 방출관리
11. 임 금
12. 복리후생제도
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제도 실시시 능력주의적 인사관리의 실현이 가능하고 자기개발의욕을 자극, 동기를 유발할 수 있으며, 임금의 공정성 실현, 유능한 인재을 유인하고 유지하고, 연공도 어느정도 반영되며, 기업의 저성장기를 효과적으로 적응할 수 있는 방편
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제도이다(Zero-Sum,삼성형)
Ⅵ 능력주의 임금관리 실현을 위한 과제
1 노사 상호간의 이해와 협력
2 모두가 능력주의 마인드를 가져야
3 인사관리 전반의 혁신
4 조직문화와의 조화
5 교육과 홍보 Ⅰ 서
Ⅱ 임금관리의 의의
Ⅲ 임금수준의
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제도는 대체로 효율적이나, 개인의 성과를 반영할 수 있도록 보완되어야 할 것이다.
동 제도의 성패는 종업원의 참여와 지지 정도에 따라 결정되므로 설계나 운영에 있어 노조나 근로자 대표를 참여시키는 것이 바람직하다. ▣ 특수임금
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임금수준의 의의
2. 임금 수준의 결정 원칙
(1) 생계비의 원칙
(2) 기업지급능력의 원칙
(3) 사회수준의 원칙
(4) 동일노동 동일임금의 원칙
(5) 무노동 무임금의 원칙
(6) 노동의 질과 양의 원칙
(7) 노동시장의 원칙
3. 최저임금제도
(1)
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