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, 자식만 빼고 다바꿔라
경영혁신이란
삼성의 경영혁신
삼성의 인사혁신
• 배경
• 인사,노무 관리시스템
• 직급제도
• 임금개선
삼성의 인사제도를 혁신이라 할 수 있는 이유
우리에게 시사하는 바
결론
경영혁신 혁신경영, 경영혁신사례 혁신경영사례, 혁신사례,혁신경영,혁신경영사례,삼성의경영혁신,삼성의인사혁신,인사혁신사례,인사제도,노무관리시스,
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인사행정신론(제6판), 서울: 법문사, 2001
◈ 박동서, 새정부혁신의 전략과 과제, 서울: 법문사, 2001
◈ 손명수, 국가균형발전의 비전과 과제, 행정포커스, 한국행정연구원, 2003
◈ 조동성, 국가경쟁력 제고를 위한 기본 정책방향, 2003
◈ 이용기
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인사개혁에 대한 평가와 교훈
1. 로드맵의 의의
2. 인사개혁 로드맵
Ⅵ. 인사혁신의 새로운 방향 모색
Ⅶ. 인사개혁의 추가적 과제
Ⅷ. 인사행정의 주요 혁신방안
1. 인사행정조직에 대한 혁신방안
1) 중앙인사기관의 조직개편
2) 정무
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인사교류의 활용
4. 능력의 발전
1) 평정제도의 개선: 참여?합의?공개
2) 교육훈련체제의 정비
Ⅵ. 한국 인사행정 개혁의 실제
1. 공무원 감축
2. 정부관료제의 통제
3. 성과관리제도의 도입
Ⅶ. 인사혁신의 새로운 방향 모색
Ⅷ. 결론
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혁신’ 문제로 화두가 옮겨졌다. 소위 핵심인재·우수인재의 문제가 제기되면서 보통인재와 핵심인재를 달리 처우하는 인사의 이원화 시스템에 불을 붙였다. 따라서 대부분 기업의 인사담당자들이 우수인재 확보·유지 프로그램 도입에 열성
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