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이 있다. 기업도 이러한 몇가지 변화방식으 균형을 이루며 성장하는데 잘못된 경영은 붕괴할 때까지 팽창을 계속한다.
Ⅲ 노나카의 지식경영을 읽고( 서 평 )
많은 미래학자들은 21세기가 정보와 지식의 사회가 될 것이라고 예언하고 있다. 미
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이다. 이러한 것들이 뒷받침 되어질 때 지식은 기업의 핵심역량으로 자리 잡아 지식기반 사회에서의 경쟁우위를 창출 할 수 있을 것이다.
참 고 문 헌
권석균, 『지식경영의 조직인사관리 이슈에 대한 소고』(2000)
노나카 이쿠지로, 『지식창
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이다. 이를 통해 기업의 경쟁력을 키우고 나아가 대한민국의 경쟁력을 높이는 초석으로 삼아야 할 것이다.
□ 참고문헌
피터 드러커 - 현대경영의 정신 2002
노나카의 지식경영 1998
매일경제 - 「지식혁명 보고서」1999
기업과 사회 강의내용
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노나카 이쿠치로 - 지식창조의 경영
안상열 외 - 현대 경영학원론, 학문사
이건웅(2001) - 소사장전략을 활용한 기업경쟁력 강화방안, 사회과학연구 제 14집
이승주(1999) - 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹
유영만(1999) - 지식경영과 관리
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이다.
7) 브레인스토밍(brain storming)
이는 새로운 아이디어와 해결방안을 얻어내기 위한 집단적 방범으로 제안에 대해서 누구도 비판금지, 자유분방(free-wheeling) 적극 권장, 아이디어의 양 중시, 아이디어의 결합과 개선 권장을 특징으로 한다.
8)
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지식기반층은 조직적인 실체로 존재하지는 않지만 기업의 비전, 문화, 기술 등에 구현되어 나타나는 계층이라 할 수 있다.
지금까지 우리는 마이크로 소사이어티로 간다를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 앞으로의 시대는 다수의 사회
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이다.
2) 지식경영 관리시대
드럭커(P. F. Drucker)가 지식사회라는 용어를 사용한 이래 현대사회를 지식사회, 정보사회, 국제화사회 등 여러 가지의 표현들을 하고 있다.
지식사회를 맞이하여 최근 \'지식경영(knowledge management)\'이라는 것이 우리
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이다. 동일한 조건, 동일한 특성을 가진 부하를 원하고 그러한 방식으로 그들을 육성한다.
앞으로의 금융산업은 고도지식 집약산업으로서 지식사회를 선도할 정보서비스 산업의 하나이다. 따라서 금융기관이 지식경영을 어떻게 인식하고 활
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이 새로운 방식을 추구하는 것을 용남하지 않는다.
⑥ 업무과중으로 인해 시간적 여유가 없어 종업원에 대한 학습을 지원하기 어렵다
학습조직의 성공요인
학습조직의 성공요인으로 리더십, 문화, 학습관련 프로세스를 들 수 있다.
지식경영
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사회가 발전하면서 수도 없이 많아지고 있고 낡은 technology는 새로운 technology로 전환되고 있다. 지식경영에서는 technology 의 부적합 및 부재가 지식경영을 실패로 만드는 경우가 많다. 단지 기업들은 지식경영이란 것을 실시한다는 차원에서 다
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