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모토로라에 얼마나 중요한지를 설명하는데 집중돼 있다. 품질평가는 어떻게 하는지 6시그마 기법을 실제 직장 환경에서 어떻게 적용할지가 주요 교육 내용이다. 6시그마 관련 용어를 분명히 정의하고 불량의 정의와 불량률 저감계획 책정법
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생산 프로세스가 다르더라도 비교할 수 있다는 뜻이다. 따라서 고객만족의 달성 정도와 방향 위치 등을 정확히 알 수 있게 해주는 척도다. 즉 "제품과 서비스, 공정의 적합성을 재는 탁월한 척도"인 셈이다.
둘째, 기업전략(business strategy)
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생산라인을 멈춰 문제를 찾아 해결하는 것이 유리하다고 판단한 것이다. 이런 노력의 결과, 품질은 획기적으로 개선된 것으로 평가받는다. 1. 삼성전자 기업소개
2. 삼성전자의 경영전략
(1) 국내시장 경영전략
(2) 해외시장 글로벌전략
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전략은 고객만족을 달성하는 쪽으로 맞추어졌고 기업은 대부분의 분야에 혁신적인 개성을 수행 할 수밖에 없었다. 이러한 흐름은 새로운 경영기법인 6 시그마 운동을 통해서 가능케 되었다. 처음 모토로라로의 불량률 줄이기의 일환으로 시
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생산전략을 취하고 있었다. 즉, 이들은 신속하게 제품설계를 변경하고 또한 신제품을 빠르게 시장에 도입시킬 수 있는 능력을 키움으로써 새로운 시장을 공략, 선도해 나가는 혁신적 시장선도자가 되기 위한 전략을 추구하고 있었다.
마지막
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