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IBM의 모든 직원에게 알렸다. 몇 가지만 살펴보자면, - 등이 있는데 이를 종합하면, 이해관계자 중심의 공동체주의의 수평적이고 변화에 민첩한 기업문화를 제시했다는 것을 알 수 있다.
(4)고객 중심 문화
-고객이 최우선 가치
과거 IBM은 IBM의
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IBM PC
IBM의 초기 성공의 핵심 요인
트랜지스터
컴퓨터 크기를 획기적으로 줄임
트랜지스터 자체의 수주 폭주
관련 기술 개방
막대한 로열티 수익
IBM의 위기
IBM PC의 실패
핵심역량 확보의 실패
아웃소싱의 실패.
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위기
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31% 차지, 4만5천 경영동반자사 및 2만 4천 납품업체와 협업. IBM의 기업이념과 기업윤리
IBM의 기업이념과 기업윤리(계속)
IBM의 위기
IBM의 극복
IBM의 세계화
IBM의 세계화 전략
한국 IBM
LG IBM
온 디맨드(ON DEMAND)
IBM의 성공요인
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1970년대 컴퓨터 세계를 지배한 IBM은 이후 '빅 블루(Big Blue)'라는 별명으로 불릴 정도로 위협적인 존재가 되었습니다. 경쟁사는 존재하지 않았습니다. 하지만 1990년대 PC산업이 절정에 다다를 즈음에 인터넷 시대가 도래하면서 위기를 맞이하였
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IBM 기업선정배경
2. IBM 기업개요
(1) IBM 기업소개
(2) 기업 History
3. IBM의 기업위기사례와 대응전략
(1) IBM의 기업위기분석
1) 컴퓨터 산업 환경의 변화
2) IBM의 위기
3) IBM의 몰락
(2) IBM의 위기 대응전략
1) CEO
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