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핵심사업이라도 과감히 포기
R&D에 꾸준한 투자 및 확대
고객과의 소통을 중시
② 지식 경영의 필요성 인식
계기
90~93년 사이 누적 적자 150억 달러 기록 IBM 기업 소개
IBM의 역사와 초창기의 성공
IBM의 위기
IBM의 위기 타개 과정
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IBM 의 전략들
4. 기업의 조직구조와 문화
① 제품/서비스 조직
② 연구조직
③ 영업조직
5. 기업문화
<8가지 원칙>
6. 인사관리 및 리더십 스타일
(1) 직무중심의 채용관리
(2)후계자 육성제도
(3)선택적 복리후생제도
7. 통제과정
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대한 존중
3. 대응적 위기 관리
1) 신속하고 유연한 위기 극복 활동
2) 비전과 목표의 재정립
3) CEO의 솔선 수범
Ⅵ. 위기관리 성공 사례
1. IBM
2. 일본 산텐제약
3. 일본 다이에
4. 일본 노무라 증권
5. 시스코
6. 미국 존슨앤존슨사
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위기를 기회로 만드는 길이 될 것이다. I.서론
II.다운사이징
1.다운사이징의 의미
2.다운사이징의 유형
3.다운사이징의 양상다운사이징의 양면적 효과
4.성공적인 다운사이징을 위한 제언
III.IBM과 Downsizing
1.IBM의 연혁 및 위기
2.존
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IBM은 IT 기업으로는 최초로 2005년 매출 1,000억 달러를 달성할 것으로 점쳐지고 있다.
여러 선진 기업들이 그랬던 것처럼 우리 기업들도 초일류 기업으로 성장해 가는 과정에서 여러 번의 위기를 더 겪게 될 것이다. 우리 기업들은 지난 사례들
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