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견해
Ⅴ. 기업문화의 영향
1. 국제기업과 국민문화
2. 경영스타일과 기업문화
Ⅵ. 기업문화의 사업
Ⅶ. 기업문화의 마케팅
1. 문화의 시대가 도래
2. 문화마케팅의 개념
Ⅷ. 기업문화의 사례
1. 3M
2. 맥도날드
Ⅸ. 결론
참고문헌
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학습목표에 맞춘 보건관리 / 박웅섭, 보문각, 2009
건강교육과 보건학의 이해 / 권봉안 저, 한미의학, 2015 기생충질환관리
I. 기생충질환 관리
1. 인체 기생충의 분류
1) 생물 형태학적 분류
2) 매개물별 분류
2. 감염 경로와 증상
3.
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조직풍토를 조성하는 것이 중요하다.
부하의 실패를 인정해 주는 풍토 역시 중요하다. 신제품을 성공적으로 시장에 진입시키는 것 혹은 특정 프로젝트를 무사히 완수하는 것 등은 글로벌 경쟁으로 치닫고 있는 현실에서는 매우 어려운 과업
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조직풍토를 조성하는 것이 중요하다.
부하의 실패를 인정해 주는 풍토 역시 중요하다. 신제품을 성공적으로 시장에 진입시키는 것 혹은 특정 프로젝트를 무사히 완수하는 것 등은 글로벌 경쟁으로 치닫고 있는 현실에서는 매우 어려운 과업
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뛰어넘는 발상의 전환을 하고 신사업에 도전
Ⅷ. 향후 기업경영의 과제
1. 구성원들의 역량 발휘를 위한 조직 여건 구축
2. 학습을 촉진시키는 계획-실행-평가 메커니즘의 강화
3. 리더의 역량은 바로 조직의 역량
Ⅸ. 결론
참고문헌
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조직 → 투자 → 성과·보상 → 시행착오 학습 등의
과정이 체화되도록 제도와 조직을 정비
·선진기업들에 일반화되어 있는 사내벤처 육성, Spin-off 등도 활용
·신사업을 추진하여 성공사례를 만들면 사내분위기를 활성화시키며 시도된 제도
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조직에서 인적자원관리상의 특징은 구성원들의 훈련과 개발에 적극적
이고, 안정적인 고용정책을 실시한다는 점이다. 3M은 매출액의 6%이상을 연구개
발비로 투자하고, 경기변동에 따라 종업원들을 고용하거나 해고하지 않는다. 불황
의 경우
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3M은 조직 구성원 개개인의 창의적인 역량에 기반한 기업가형 조직의 전형이라 할 수 있다. 구성원 개개인은 경영층에게 그들의 아이디어를 직접 제시할 수 있었고, 얼굴을 맞대고 하는 회의상에서 그러한 아이디어를 토론할 수 있었다. 결과
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조직활동에서 수행할 모든 방법들의 강력하고 지속적인 개선을 권장하였으며, 그것들은 저비용 신뢰품질과 고객요구에 일치하는 제품과 서비스를 제공함을 추구한다. 경영문화에 있어 이러한 패러다임변화의 구현인 TQM은 작업공정과 시스
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3M은 구성원들이 다양한 관점이나 아이디어를 공유 및 학습할 수 있는 다양한 인적
네트워크 활동이 활발하게 이루어지고 있다.
◎ 3M 내부에는 특정 주제에 대해 공통의 관심을 보유한 연구원들이 공식·비공식적으로
모여, 대화하고 토론하
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